河北大唐国际新能源公司工程监督环环相扣保“三优”

电力18讯：    
　　2013年以来，河北大唐国际新能源公司以“工程质量创优、效益创优和廉政创优”的“三优”为目标，在做好现有工程管理工作的基础上，从质量管理的薄弱环节再求突破，提出“三点结合”工作法，从“事前有预防，事中有监督，事后有考核”3个方面入手，建立起一整套层层相连、环环相扣的工程管理监督机制。　　

　　事前有预防，关口前移，提前打好“预防针”。年初，该公司监察审计部通过与工程建设、物资管理和发展计划等责任部门签订《效能监察责任状》的方式，对责任项目、考核项目和责任奖惩进行了明确规定。在此基础上，工程建设部负责人与各项目主管人员签订责任状，层层明确任务、级级落实责任，充分打好“预防针”，有效提高各级工程管理人员的责任意识和廉洁自律自觉性。同时，该公司不断加强对管理人员的敬业教育及廉洁从业教育，邀请专家对工程管理人员、设备厂家和施工单位宣讲《工程招投标法》，组织发放“廉洁从政提示监督卡”等一系列活动，强化工程管理人员的主人翁责任感，助力效能监察工作深入开展。 　　

　　事中有监督，检查到位，严格把好“质量关”。为确保监督检查到位，该公司第一时间成立了工程建设效能监察领导小组，对年内开工的3个项目进行全过程跟踪监察。在监察过程中，发现由于风电施工具有地域分散、微观选址影响大和施工条件要求高的特点，使合同执行过程中普遍存在设计变更、工程签单和工程量计量问题。为解决这些问题，该公司通过不断尝试和摸索，形成了生产、基建、计划、物资联动机制，即依据《设计变更和工程变更审批管理办法》，落实技术规范、图纸、工程量清单、变更单和费用索赔资料的保存完备和互相印证，做到发现问题及时提出整改建议。今年以来，该公司针对工程管理存在的薄弱环节共下发监察建议书2个，提出整改建议5条，进行档案专项检查2次，并对整改情况进行跟踪督办，坚持做到“协调不决定、监督不代替、检查不走形式”，充分发挥了监察审计人员在维护企业权益方面的积极作用。 　　

　　事后有考核，奖惩分明，监督检查“不走过场”。该公司将工程监督工作执行情况与年终党风廉政责任制考核、个人经济责任制相结合，以充分保障工作落到实处、取得实效。该公司安排人员深入各风电项目部和设备厂家，通过实地走访和驻厂督办等方式，对厂家资质、信誉等方面进行实际考察，对设备供应和技术服务情况进行登记掌握，严格把好设备进场“第一关”。此外，针对有业务往来的单位，该公司请业务单位主要负责人、项目部负责人等关键岗位工作人员填写《廉洁自律回访卡》，对企业工程管理部人员的廉洁从业情况作出中肯评价，并将此项内容作为工程管理人员考核的重要参考。特别是对发现有施工资质弄虚作假行为的，该公司实施一票否决制，坚决取消其资格；对出现工作漏洞的管理人员，做到及时发现问题、及时分析、及时解决。