华电陕西公司燃料技能培训“组合拳”瞄准弱项补短板

电力18讯：    本网讯 今年以来，华电陕西公司顺应煤炭市场发生的新变化，针对管理短板和技能弱项，以加强燃料管理从业人员技能培训为主要手段，不断提升燃料管理水平，打出了一套虎虎生风、拳拳中的的培训“组合拳”。

    课堂讲课强理论。为消除燃料效能监察人员的“理论盲区”，进一步提升燃料管理人员的理论水平，陕西公司举办培训班，对30余名燃料效能监察人员及燃料管理干部进行脱产培训，重点加强燃料采制化理论、集团公司燃料管理和效能监察等方面制度的学习。培训中，该公司采取座谈的形式，加强效能监察人员与燃料管理干部之间的沟通，坦诚交流经验、直面问题差距，增进了燃料“监”与“管”双方的理解和沟通，形成了目标同向的管理合力。

    以赛促学重实践。为培育燃料采制化从业人员的竞争意识，陕西公司参照集团公司比赛标准，举办了陕西公司第二届燃料采制化技能大赛。比赛以实际操作为主，为确保比赛公平和公正，陕西公司邀请集团公司煤检中心专家负责裁判工作，并在比赛间隙对实际操作中存在的问题进行了技术点评和现场示范，有效提高了参赛人员实际操作水平，达到了以赛促学，以学促用的良好效果。

    “请进送出”育骨干。为了培养陕西区域的燃料管理技术精英，发挥以点带面的效应，陕西公司邀请集团公司上届燃料技能比赛金奖选手和陕西省能源所的化验专家进行专题辅导，并从区域发电企业挑选燃料管理骨干送到集团煤检中心进行为期三个月的培训，确保了区域燃料管理人才接续。

    有效的技能培训使陕西公司燃料管理水平大幅提升，燃料单位成本低于其它区域发电公司，并得到其他兄弟单位的借鉴。