华电云南公司作好“四篇文章”奋战扭亏控亏“关键月”

电力18讯：    8月9日，华电云南发电有限公司召开7月份经济活动分析视频会，明确8月份是云南公司扭亏控亏“关键月”，号召全体干部员工必须咬紧牙关，转变作风，作好“抢发电量、存好电煤、内控成本、外争政策”四篇文章，攻坚克难，奋战关键月，实现效益最大化，努力完成年度各项目标任务。

    把作好“抢发争发电量”文章作为扭亏增盈主要措施。8月份，云南省进入水电大发季节，火电厂大部分停运。要完成年度电量目标形势异常严峻。该公司成立了营销电价政策攻关小组，把争市场，抢电量作为下半年营销工作的重中之重来抓。抓住负荷率、利用小时关键指标，日盯住、周对标、月总结。要求各单位制定和细化电量追赶的的可操作措施，并认真加以落实，做到“度电必争”。鲁地拉电站和红河分公司新投机组要确保稳发、满发，全力抢发电量，实现效益最大化，确保投产即见效。

    把作好“存好电煤”文章作为扭亏增盈的重要措施。根据云南省“小煤保大电”和“煤炭孤岛运行”特点，特别是镇雄公司煤炭市场的急剧变化。公司把打好汛期存煤攻坚战最为扭亏增盈的关键，积极做好“量、质、价”的分析测算工作，积极做好与政府和相关企业、部门的联系、沟通合作工作，根据市场形势，及时调整供煤结构和策略，拓宽供煤渠道，了解预判今冬明春电力形势，为公司储煤提供参考信息，科学合理制定存煤目标，为机组备足“口粮”。

    把作好“外争政策”文章作为扭亏增盈的关键措施。云南公司火电厂要走出困境，必须向政策寻出路。该公司加大营销力度，全力以赴争政策，对下半年公司营销电量、电价、政策争取工作进行了再强调、再安排，再部署。要求及时敏锐观察和了解政府的相关政策信息，准确研判市场，抢抓机遇。积极联合区域各火电厂，以群体奋斗的意识和抱团取暖、永不放弃的精神积极向政府反映困难，寻求火电厂的“活路”。

    把作好“内控成本”文章作为扭亏增盈的有效手段。公司把“控制成本”放在首位，围绕利润目标，积极利用日经济利润分析成果，财务人员协同相关部门做好效益测算，以效益为重心，以容量边际贡献最大化为目标，使“干了算”转为“算了干”。全面加强预算管理和风险管控，强化预算刚性，严格控制支出，树立过“苦日子”的思想，做到“该花的钱省着花，能推后的就推后不花，不该花的钱坚决不花”，确保费用控制在预算目标内，实现开源节流，全力控制亏损局面，7月份，该公司同比减亏3111万元，成绩的取得实属不易。