华电云南公司“一厂一策”减亏脱困攻关行动出实效

电力18讯：    本网讯  2013年上半年，华电云南发电有限公司以华电旗帜为引领，以“双提升、创一流”为抓手，坚持价值思维理念，推行“一厂一策”攻关策略，成立“五个攻关小组”，全面推行“一线工作法”，全力加快结构调整，提升管理水平，上半年实现了扭亏为盈，同比减亏17490万元。

    面对连续亏损的严峻形势，该公司成立了五个攻关领导小组，由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，实施“一线工作法”，公司领导分别到各基层单位进行调研，与职工“面对面、心贴心、实打实”交流座谈，全面了解企业情况，积极查找存在的问题，发现管理的缺陷和存在的漏洞，全面开展整改提升攻关工作。截至目前，鲁地拉电站2.4万移民搬迁安置工程已取得重大突破，基本实现“搬得出、稳得住、能发展”的目的。7月21日电站#1机组成功运行72小时，正式投入商业运营，力争8月份再投产两台机组。昆明公司通过实施控煤价，抢电量，争政策的工作思路，实现大幅减亏。镇雄公司通过贯彻落实保持机组稳定运行的各项措施，突出预防为主、落实责任、严细管理，取得一定效果。以礼河电厂以“双提升、创一流”“创四星级企业”活动为抓手，夯实安全基础，提升管理水平，上半年实现了盈利。绿水河电厂（红河公司）新建机组于7月22日正式投产投入商业运营，使云南公司结构调整迈上新步伐，扭亏工作信心更加坚定，工作思路更加明确，云南公司发展转折向好。

    目前，该公司全体干部员工正在认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以内强管理、外拓市场为工作主线，以利润为中心，以成本控制为关键，扎实转变工作作风，增强责任意识和攻坚勇气，在困难面前不退缩，矛盾面前不绕行，以“咬住目标不放松”的目标意识和坚定信心，奋力攻坚克难，全力完成年度扭亏控亏目标任务。