华电陕西公司载体驱动深化“双提升”

电力18讯：    为扩大经营成果，提升企业核心竞争力，连日来，华电陕西公司安排部署多项载体活动，深化“双提升”活动，调动系统各单位干部员工积极性和创造性，加速创建集团一流能源公司步伐。

    汲取经验谋超越。陕西公司要求各单位认真学习集团公司火电、煤炭、新能源双提升现场会上先进企业的工作经验，结合实际情况，针对突出问题，抓好学习与借鉴、突出落实与超越，尽快将学到的先进经验转化为提升管理的有力措施，形成长效机制，进一步释放创效活力。该公司要求各单位通过调研学习的手段，加大与系统内先进单位的交流力度，借他山之石，优化工作流程，提高管理水平。

    把握关键强对标。陕西公司将对标管理作为促进双提升的有力工具，围绕生产经营关键要素进一步完善对标体系，落实管理责任，确保管理闭环，指标持续优化。该公司将对标管理范围扩大到效益指标、三项费用指标、生产技术指标、安全指标、党建及精神文明建设等方面，要求本部各职能部门针对管理短板找准对标方向，科学确定对标参数，构建由上至下、一贯到底的指标考核管理体系，做到对标管理全覆盖。该公司不断强化对标的过程管理，与预算管理相结合，与绩效考核相衔接，公开对标结果，逐级落实责任，完善改进措施，实现闭环管理，推动效益和指标的同步提升。

    争先创优搭平台。为激发干部员工的工作热情，陕西公司广泛发动全员智慧，开展了“双提升”合理化建议征集活动，同步实施“双提升工程”，对可行性强的合理化建议和效果明显“双提升工程”进行重奖，激励广大干部员工提出增强盈利能力、加快项目发展、防范经营风险、提升管理水平的“金点子”。陕西公司还增设了“十大功臣”、“十大专家”、“十大技术能手”三个年度先进个人评比奖项，设置了优厚的奖金和相应待遇，鼓励干部员工在本职岗位勇创佳绩、多做贡献。

    目前，陕西公司各单位已对各载体活动方案进行了细化，并深入挖掘“双提升”活动中的感人事迹和先进案例，通过多种宣传渠道，为各项载体活动的深入开展营造了浓厚的氛围。