国电东北公司召开年中工作会再部署扭亏工作

电力18讯：    8月1日，国电东北公司召开年中工作会议，认真贯彻“五篇文章”的决策部署，围绕“增效、安全、环保、调整、提升、作风建设”六要素，统筹安排落实下半年重点任务，打好扭亏攻坚战，确保实现年度经营考核目标。

　　突出“增效”，全面提高盈利能力。该公司将紧盯电量，强化外部协调攻关，争取主力纯凝机组开机方式，统筹实施发电权优化策略，全力以赴增发效益电；紧盯煤价，严格落实“一把手抓燃料”工作机制，落实煤电互保战略，实施采购价格红线管控，积极推进燃料管理智能化和信息化建设，有效拓展燃料成本下行空间。

　　突出“安全”，夯实经营发展基础。该公司将坚持“零容忍”的原则，全面加强关键领域、要害部位和设施的隐患排查和整治，强化坚决杜绝中水中断等不安全事件；加强内控体系建设，加大对招投标、项目投资、燃料管理等关键领域、重要岗位的监察审计力度，确保有效监督和从业人员安全；严格落实信访维稳责任制，有力维护企业和职工队伍稳定。

　　突出“环保”，扎实推进节能减排。该公司将深入开展贮灰坝、煤场、氨区、污水处理厂等重点部位的隐患排查治理，杜绝环境污染和造成不良社会影响的环保事件；抓好重点环保升级改造项目的过程管控，确保年内按期完成9台机组脱硫、脱硝改造任务；以节能评价为先导，严格设备标准化检修过程管控和修后评价，扎实推进机组背压改造等重大节能项目实施，持续改善能耗指标，提升经济生产水平。

　　突出“调整”，推进产业结构优化。该公司将坚持效益为先、优中选优原则，着力提升发展质量，防范经营风险。严格执行集团公司年度投资管控要求，强化前期科学论证和效益评估，严把投资决策关口，把有限的资金集中到效益明显、对战略布局有重要支撑作用的项目上，突出特色优势，打造竞争优势。

　　突出“提升”，提高综合管理水平。该公司将以发电权完成率、标煤单价、供电煤耗等主要经济指标为重点，强化横向对标管理，力争主要经济技术指标处于可比企业前列；积极推进管理机构科学整合，压缩企业层级，提高组织效率；抓好燃料智能化建设、财务内控体系建设等典型管理成果的总结、提炼和推广工作，以点带面，促进公司系统整体管理水平协同提升。

　　突出“作风建设”，深化党建思想政治工作。该公司将认真落实中央八项规定和集团公司改进作风的具体措施，深入查摆和解决好干部队伍“四风”方面存在的突出问题，着力营造务实创新、艰苦奋斗、密切联系群众的干事创业氛围；深化党建管理提升实践，紧扣扭亏增效中心任务，丰富创先争优活动内涵，引导和激励广大党员“提素质、赛业绩”，增强基层组织活力和贡献力。