华电浙江分公司“六举措”确保实现全年目标打造区域“升级版”

电力18讯：    本网讯  7月26日，华电浙江分公司召开2013年年中工作会议，深入贯彻集团公司和华电国际年中工作会议精神，总结区域上半年工作，分析当前形势，部署下半年各项任务，团结动员全体干部员工再接再厉、奋力拼搏，确保完成全年目标任务，打造华电浙江质量效益“升级版”。

    会议指出，今年以来，面对电量需求下滑、燃气供应不足、基建任务艰巨等严峻考验，浙江分公司深入开展“三实三提升”、“创一流”活动，全力抓营销、推基建、抢发电、提效益，基建生产经营和党建队伍建设取得明显成效，发展态势好于预期，为完成全年目标奠定了坚实基础。同时要求区域各单位牢牢把握下半年逆势奋进、增盈提效的关键阶段，咬住目标、奋力推进，全力完成年度各项目标任务，加快建设华电一流绿色能源基地。

    会议部署了下半年六个方面重点工作：一是加强市场营销，全力争取气量、抢发电量、落实电价、稳定热价，确保完成经营目标。二是强化安全责任，抓好迎峰度夏、环保技改、专项排查等生产任务，确保安全稳定局面。三是科学把控基建，坚持安全、质量、进度“三推进”，抓好半山工程投产，下沙工程调试，龙游、江东工程生产准备，提升发展质量效益。四是推进管理提升，积极争创和保持“五星级企业”，强化对标管理和风险管控，查找解决关键问题，持续增强竞争力。五是加快队伍建设，加强干部队伍和后备梯队培养考核，持续开展员工培训，增强员工队伍素质和企业发展动力。六是服务中心工作，抓好群众路线教育实践活动宣贯，深化党建创新活动、反腐倡廉建设、思想宣传工作、企业文化建设和工会共青团工作，提升党建科学化水平，为华电浙江“创一流”提供坚强保证。

    会议就贯彻落实会议精神强调四点要求，一要深入学习领会，全面贯彻落实。采取各种形式贯彻集团、国际和分公司年中工作会精神，统一思想、凝心聚力，全力以赴完成年度目标任务。二要保持严管态势，巩固安全稳定。抓好迎峰度夏基建生产和安全督查，确保安全生产可控在控。三要深化改革创新，提升管理水平。对标先进、查找问题、缩短差距，持续提升相对竞争力。四要加强党建工作，打造一流队伍。加强作风建设和廉政建设，破解生产经营发展难题和职工关心热点问题，充分发挥党员干部的表率作用。

    会议期间进行了分组讨论，召开了分公司总经理联络员会议。与会人员结合工作实际，畅谈体会，建言献策，提出了积极应对外部各种考验，确保完成全年目标任务的意见建议。分公司本部全体人员，区域各单位领导班子成员、副总师、有关部门负责人、总经理联络员参加了会议。