华电湖南分公司召开2013年年中工作会议 部署下半年各项任务

电力18讯：    本网讯  7月26日，华电湖南分公司召开2013年年中工作会议，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年主要工作完成情况，分析当前面临的形势，部署下半年各项任务。

    会议指出，今年以来，湖南分公司系统认真贯彻党的十八大精神，以“可持续创造价值”理念为引领，高举华电旗帜，以“双提升、创一流”活动为抓手，全面落实集团公司决策部署，积极应对复杂多变的外部市场环境，不断夯实企业内部基础管理，安全形势总体平稳，结构调整稳步推进，经营业绩大幅提升，执企能力持续增强。在电量同比减少6.98亿千瓦时的情况下，利润同比增加4579万元，实现盈利并取得历史最好业绩。

    面对下半年错综复杂的内外部形势，会议强调，分公司上下必须牢固树立区域“一盘棋”思想，不断强化三级管控，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，真抓实干，全力以赴完成区域年度目标任务。一是全力以赴抢发电量，着力推进指标改善，深入推行“7S”和“阿米巴”理念，全面强化预算管理，多方出击争取政策，确保完成2个亿的利用目标。二是以项目拓展为抓手，实现常德项目核准并复工建设，稳步推进湘潭分布式能源项目，扎实做好平江电厂、长沙公司二期前期及区域风电、分布式项目等抢点布局，持续推进区域结构调整。三是以本质安全为目标，夯实安全生产基础，加强员工劳动防护和职业健康投入，加大环保设施治理力度，不断强化“安健环”工作。四是以华电旗帜为引领，深化与陕煤化集团的全面合作，加强与香港公司等系统内公司合作，提升区域影响力。五是以市场为导向，完善长源公司法人治理结构，积极培养其上下游产业链和产业群，打造长源品牌。六是加快区域党建、反腐倡廉和干部员工队伍等建设，不断推动公司做优做强。

    会议还就落实下半年工作提出了明确要求：一要突出“对标杆”。牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约企业发展的的重点问题和关键指标，精确定位、精准对标、动态管理、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。二要突出“攻短板”。按照“创一流”、“双提升”的要求，以星级企业创建为抓手，优化管控模式，搞好专项提升，推进管理诊断，夯实管理基础，提升企业管理综合能力。三要突出“练内功”。加快提升企业创新能力和精细化管理水平，不断增强自身“造血”功能。坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升市场竞争能力和抗风险能力。