华电陕西公司务实创新 努力实现华电“陕西梦”

电力18讯：    本网讯  7月25日，华电陕西公司召开2013’年中工作会议，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，部署下半年任务，号召全体干部员工高扬华电旗帜，抢抓机遇，推发展、促提升、转作风，力争全面完成年度目标任务。

    会议全面总结了上半年取得的各项成绩，客观分析了下半年外部经营形势，并从八个方面全面部署了下半年重点工作：一是强化管理促提升。以对标管理为抓手，创新活动载体、激发员工动力；二是千方百计提效益。把握盈亏平衡点，制定符合公司利益的电量营销和煤碳采购策略，抢发电量，强化预算管理，树立过“紧日子”的思想，培育新的利润增长点，不断开拓增收渠道；三是严防死守保安全。完善安全管理体制机制、加强工程基建安全管理、提升应急管理水平、加强重点岗位监督、加快实施机组脱硝改造，确保公司长治久安；四是坚定不移推发展。优先发展新能源项目、科学发展火电项目、优化发展煤炭产业、高效发展煤炭物流项目，加快推进结构调整；五是精建严管抓基建。以“精品工程，策划先行”为指导，扎实开展好煤矿建设、风电建设、环保设施建设；六是紧盯市场争政策。与地方政府部门建立良好沟通联系机制，深挖政策创效潜力，建立科学激励机制，在脱硫补贴、税费减免、煤炭发运站台建设等方面寻求政府支持，向政策要效益；七是继往开来育人才。做好人才接续、强化人才储备、加快人才培养，为建设集团公司一流能源企业建设过硬人才队伍；八是坚持不懈抓党建。要发挥政治核心作用、发挥桥梁纽带促和谐作用、发挥后备军激活力作用，形成合力，为完成各项目标任务营造良好氛围。

    会议就全面贯彻落实会议精神强调，一要认清形势，进一步坚定实现全年目标的信心和决心；二要载体驱动，进一步促进“双提升”工作向纵深开展；三要攻坚克难，确保年度目标务期必成；四要凝心聚力，进一步加强企业文化建设；五要率先垂范，切实加强作风建设。

    会上，9家单位（部门）作为“存量”与“增量”的典型代表，分别从生产经营、管理创新、项目发展、节能减排、煤炭管理、市场营销、风险管控等方面进行了深入分析探讨，引起与会共鸣。大家一致认为，要想实现“魅力陕西、和谐陕西、规模效益双翻番的陕西”就必须以“党的十八大精神为指导，全面贯彻落实集团公司年中会议精神，紧盯陕西公司‘三年两投一到底，争五保四三平安’的目标不动摇，推进规模效益双翻番不松劲，以‘双提升’、‘创一流’活动为主线，改革创新，确保全面完成年度目标任务”。

    会议对深入开展党的群众路线教育实践活动升温预热工作作出专项部署，并就加大员工奖励激励力度讨论了有关方案，。

    与以往不同的是，会议采取座谈会的形式，缩小了参会范围，强化了会议实效，本着开短会、讲短话的原则，与会人员不汇报成绩，只讲问题、找差距、定措施，把问题说深说透，措施行之有效，达到了研究问题、解决问题的目的。原定为两天的会议压缩为一天完成。务实新风扑面来，陕西公司以实际行动全面贯彻落实中央和集团公司转变工作作风的规定。

    该公司领导班子成员、本部中层干部及各基层单位党政领导参加了会议。