高嵩赴国电贵州公司调研工程建设工作

电力18讯：    7月24日至25日，集团公司副总经理、党组成员高嵩赴贵州公司调研工程建设工作，实地查看了都匀电厂和织金项目。

　　在都匀电厂，高嵩一行查看了有机胺脱硫项目、锅炉房、汽机房、集控室、储煤场等工程现场，详细了解了工程建设进度，重点协调了有机胺项目建设有关工作，并亲切慰问了一线调试运行人员和检修维护人员。在听取了项目公司和参建队伍的汇报后，高嵩指出，都匀电厂在参建各方的共同努力下，在设计优化、设备选型、工程四控制、精细化管理等方面做了大量的工作，各项工作取得了积极进展。关于都匀电厂建设工作，高嵩要求，一是认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，进一步提升都匀电厂的综合能力。要认真学习领会乔董事长的讲话精神和陈总的工作报告，总结公司成立以来的经验教训，加强学习和能力建设，不断提升企业综合能力。二是高度重视，严格管理，确保电厂工程建设安全和生产安全。要把安全放在第一位，针对当前尾工多、交叉作业多的情况，结合防汛度夏季节特点，完善安全措施，确保人身和设备安全。三是突出重点，加强协调，抓紧完成尾工和机组试运行，加快有机胺项目建设，确保主体工程和配套工程尽快同步投产。四是要更加重视环保工作，抓好脱硫、脱硝、除尘、防噪等各项环保措施，确保达到排放标准。五是抓紧完成性能试验和达标投产，加快合同结算、竣工决算和专项验收工作，确保机组经济技术指标和环保指标达到设计优化标准。

　　关于有机胺项目建设，高嵩要求，一是进一步提高对项目建设重要性和艰巨性的认识，齐心协力作好各项工作。二是把有机胺项目作为电厂的一个重要组成部分，更加重视并全力支持有机胺项目建设。三是对有机胺项目的关键技术、工艺和设备作进一步的研究优化。四是要抓好生产安全和运行优化工作，健全完善制度体系，提高现场管理水平。五是抓紧组织力量，对试运行中暴露出来的问题及时消缺。六是要顾全大局，分清职责，合理分摊成本，实现共赢。七是加强与国家部委和地方政府的沟通协调，全力争取各级政策支持。八是针对存在的问题，认真研究方案措施，保证系统投运后连续运行。

　　在织金项目，高嵩一行到现场查看了项目厂址，详细了解了设计优化和施工准备情况，并听取了项目公司和参建单位的汇报。高嵩要求，一是瞄准一流，科学谋划，全力以赴确保建成一流的火力发电工程。要树立高标准，进一步深化主辅系统的设计优化，积极应用节煤节电节水等节能措施，科学做好工程总体策划工作，制定先进合理工期，建设一流示范火电工程。二是明确目标，狠抓落实，全面推进精细化管理。要从设计开始全方位开展精细化管理，向宝庆、南浦、谏壁等工程项目学习，抓好过程管理，提升过程管控水平，努力成为西南地区工程精细化管理的典范。三是加强协调，全力推进，确保实现高标准开工。要加强地方协调，抓紧完成征地拆迁，同步推进厂外工程，完善现场施工组织管理体系，优化建设条件，做好生产经营策划工作。四是集中力量，加强培训，切实提高业主能力。要健全组织机构，加强班子配备，完善制度建设，加强专业人才队伍建设。五是高度重视，团结协作，建设安全文明和谐工地。要建立协调例会制度，为参建单位创造良好的工作生活环境，共同推进和谐工地建设。

　　关于贵州公司，高嵩要求，一是全面抓好工程建设工作，加强织金等项目的设计优化工作，深化推进精细化管理，按照效益优先原则科学组织煤矿建设，加强项目公司能力建设，进一步规范招标管理。二是全力抓好市场营销工作，千方百计抢发电量，加强设备维护，确保机组长周期稳定运行，努力争取电价政策。三是加强技术创新工作，结合生产和建设实际抓好科技项目，提高科技创新能力。四是按照集团统一部署抓好群众路线教育实践活动，切实转变作风，深入基层，深入一线，确保活动取得实效。

　　集团公司有关部门和单位负责人陪同调研。