华电安徽分公司“五个强化”深入贯彻集团年中会议精神

电力18讯：    本网讯 7月27日, 中国华电集团公司安徽分公司召开半年工作会议，深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，“五个强化”加快建设五型四化一流分公司。

    强化创效，实现效益新突破。紧紧围绕全年各项目标任务，坚定不移地把效益提升作为各项工作的重中之重，着力加强对市场的研究与把握，全面优化各项经营要素，突出抓好电量计划争取和降煤价工作，抓好财务预算管理和对标管理，全方位提升整体盈利能力。

    强化管理，打造一流企业。充分发挥主观能动性和创造性，着力在基础管理、成本控制、激励考核等方面进行创新，探索建立精益运营体系，进一步推行符合市场规律和竞争要求的管理方式方法，确保企业规范管理、稳健经营、可持续发展。

    强化创新，筑造华电安徽品牌。不断巩固和提升区域竞争优势，抓住当前提升管理素质与发展质量的有利时机，着眼于分公司“上台阶、创一流”阶段目标，强化规范经营和创新驱动，积极推进体制、机制、科技、文化创新，推动分公司管理方式、管理绩效和管理文化的全面提升，筑造华电安徽的管理品牌。

    强化发展，推动电源结构进一步优化。延伸产业链，深化与大型矿业集团的战略合作，形成煤、电、路、港协同效应，推动区域电源结构优化发展；科学有序推进清洁能源项目发展，关注区域页岩气开发、分布式能源、风电等发展项目，推进童庄煤矿项目核准，力争芦集勘查区项目获得煤炭探矿权，推动区域产业结构优化。

    强化作风，营造风清气正的良好环境。进一步加强和改进区域各级领导干部的作风建设，达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目的，营造风清气正的良好环境，为打造“五型四化”一流分公司提供坚强保证。