华电陕西公司管理精细严促进双提升

电力18讯：    本网讯（王玮） 今年以来，华电陕西公司紧紧围绕年度目标任务，牢牢把握促进效益增长的关键环节，不断追求“精细严”管理，实现了管理效益的同步提升。

    燃料管理求“精”。陕西公司实施燃料精益管理，积极推行电煤“阳光采购”，配套制定《燃料采购招标管理办法》和《供应商诚信评价管理办法》等管理制度，提高燃料全过程管控水平，有效维护了企业利益。该公司牢牢把握电量和煤炭市场变化，科学制定电煤采购策略，及时调整煤源结构，使标煤单价得到了有效控制，同比下降26.89%，促进了发电效益增长。该公司所属发电企业，结合机组负荷情况，通过精细配煤掺烧，在确保锅炉稳定燃烧，脱硫环保的基础上，不断提升低热值煤掺配比例，大幅降低了燃料成本。

    过程管理求“细”。为加强对生产经营流程的全过程管理，陕西公司以体制机制改革为动力，不断优化管理流程、简化工作程序，细化各级各类人员工作标准和岗位责任，建立了以绩效为导向的薪酬分配机制，通过刚性的管理和有效的激励，提高了各岗位人员履职意识和执行力，形成了凡事有人落实、凡事有人负责、凡事有人监督的良好管理局面。

    指标管控求“严”。陕西公司建立全面对标管理体系，实行全员、全过程、全要素对标，切实把对标作为强化管理、提升效益的主要方法和手段，加大对指标未完成情况的考核力度，促进各项经济技术指标的不断优化。为应对省内用电增速放缓、外送电量大幅减少的不利市场形势，该公司强化每日和月度发电量的管理和考核，将发电量完成情况与电厂党政一把手、营销人员收入挂钩，同时将材料费、修理费与生产厂长收入挂钩，其他费用与经营厂长挂钩，级级落实责任、严格考核兑现，提高了各项指标的管控力度。

    截至6月底，陕西公司累计完成电量75.31亿千瓦时，完成年度计划电量的51.51%；供电煤耗下降5.21克/千瓦时，厂用电率下降0.44%，三项费用均较计划大幅下降，陕西公司实现了全面盈利。