华电云南公司“五子工程”活动密切联系职工群众着力转变作风

电力18讯：    华电云南发电有限公司根据集团公司“密切联系职工群众”主题实践活动的相关会议部署要求和会议精神，认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定，结合工作实际，扎实开展“五子工程”主题实践活动，在密切联系职工群众，切实作风转变上出招显效。

    服务为先搭台子。该公司围绕基层鲁地拉电站投产发电工程重点、镇雄公司机组检查性大修保稳定焦点、昆明公司扭亏脱困难点等急难险重任务，全面建立“绿色服务通道”，成立了五个攻关小组，搭建了党、团员服务平台，成立“党团员机台”、“党团员责任区”、“党团员突击队”等能充分彰显党员先锋模范、青年主力军作用的平台，领导干部和党员深入一线，主动服务基层，带头抓工作落实，做到吃苦在前，服务在先，真正把转变工作作风落实在具体活动中，深受职工群众好评。

    身先士卒照镜子。结合“中央八条规定”和集团公司22条要求，该公司充分利用党员民主评议、领导班子民主生活会、学习十八大精神集中培训班等机会，领导干部带头在思想、组织和作风等方面反思，开展批评与自我批评，查找不足，突出“讲党性、重品行、做表率，树形象”主题，从“洗脑子、照镜子、树样子”三个方面着手，全面提升领导干部素质，树立良好形象，让职工信任。同时，在职工中开展"四比四不比"，即"比奉献不比索取、比责任不比权力、比实干不比名利、比才学不比享乐"活动，使职工对照身边的典型反思自己的言行举止，努力查找差距和不足，分析原因，积极整改，让重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破和提升。

    挺身而出亮牌子。围绕公司扭亏控亏生产经营中心工作，抓住新投机组、机组检修、作风建设等关键点亮牌子。在检修工作中首次推行检修项目经理负责制，亮出身份入一线，明确责任抓落实；在生产经营中成立了市场营销工作组，全面对云南整个电力市场进行分析把控，狠抓“三电”工作；在作风建设中成立了关于改进作风建设、落实八项规定巡视调研组，深入到昆明公司、镇雄公司等基层一线企业和班组进行巡视调研和开展督导工作，召开座谈会6场次，深入班组23个，开展领导干部、重点岗位人员廉洁自律谈话6场145人次，着力营造风清气正、务实清廉的和谐氛围，打造“1347”党群工作品牌，真正把品牌做实叫响。

    以人为本暖身子。开展“目标温暖人、细节暖人心”主题活动，做到目标鼓舞人，大事倾心帮，小事放心上，想职工所想，急职工所急，为职工“暖身子”增进干群感情。如针对困难职工家庭职工子女上学难问题，在公司系统开展了“金秋助学，圆梦大学”摸排和帮扶活动；镇雄公司针对企业职工看病难问题，和地方县医院合作，在厂里成立了职工医务室，让职工在厂里就能实现有病可医，有药可吃，确实为职工解决了后顾之忧，稳定了职工队伍，使职工充分感受到华电大家庭的温暖。

    不遗余力补脑子。开设了职工技能比武的“大擂台”，举办“技能大培训、岗位大练兵、劳动大竞赛”、“岗位对对碰”等竞赛活动，成功举办了首届财务知识管理技能大赛，通过层层选拔产生公司“技术能手”，并上浮一级岗位工资的激励机制，开通了人才成长绿色通道，实现“以赛代培，以赛促学，以赛选人”；搭建职工读书学习“新平台”，创建职工小书屋，开展“创建学习型企业、争做知识型员工”等读书征文活动；在网站开设职工文苑栏目，并进行刊登奖励，培养职工爱学、乐学、会学的学习习惯，及时帮助职工“充电”，引导职工树立终身学习理念，为职工搭建了“留得住”、“能成才”、“有作为”的人生大舞台。