华电云南公司解放思想大讨论“出实招”、“见实效”

电力18讯：    华电云南发电有限公司解放思想促进企业可持续发展大讨论活动启动一个多月来，公司领导率先垂范，带头学习、带头自查、带头征求意见、带头整改，起到了很好的榜样作用；各单位、各部门精心组织、周密安排，结合各自实际，规定动作不走样、自选动作有特色，迅速掀起了活动热潮；大讨论活动领导小组办公室牵头负责，抓两头、带中间，分类指导；各级领导深入基层、督促点评，有力促进了活动的扎实有效推进；广大干部职工共同参与，集思广益、建言献策；在公司网站开办专栏专题，刊登稿件100余篇（条），利用各种媒介加大宣传力度，整个活动既氛围浓厚、形成了声势，又扎实深入，大讨论活动取得了阶段性成效。

    促进可持续发展的共识进一步凝聚，忧患意识进一步增强。通过“向外看”对比先进找差距，“请进来”举办“技术业务大讲堂”，“打开门”问计于职工群众，“走下去”，深入生产一线了解职工思想动态、解疑释惑，使广大干部职工看到了差距，对企业发展的现状、所处的位置有了更加清醒的认识，对当前不进则退、慢进亦退的竞争态势有了更加深切的感受，对自身在观念上、环境上、作风上、技术能力上的差距有了更加理性的看待，“拖不起”、“粗不得”、“靠不住”的危机感、紧迫感有了进一步增强，鼓舞了士气，坚定了信心，“人人都是经营者”、“结果第一”、“内强管理、外争政策”的发展共识得到了进一步凝聚。

    促进可持续发展的机制进一步完善，措施进一步强化。公司经营班子从体制机制入手，对制约公司可持续发展的重点难点问题落实责任、加压推进。成立了鲁地拉、绿水河项目投产发电、镇雄公司设备治理、昆明公司扭亏脱困、巡检司项目核准、新能源项目发展五个专门工作小组，同时在对标管理、安全管理、日经济利润分析、市场营销、绩效考核、人才培养等方面，制定出台了相关制度文件，形成了良好的工作机制和奖惩机制。公司主要领导率先垂范，对经营管理的重点、难点、关键点进行全过程跟踪落实，采取“一厂一策”时时研判分析，工作有了新突破、新进展。机关各部门切实改进作风，针对重点工作、难点问题制定计划措施，积极加强与地方政府部门及有关单位联系沟通，不断优化和改善公司的经营环境，党员干部深入基层指导服务，各项工作取得了明显成效。

    促进可持续发展的氛围进一步浓厚，热情日益高涨。通过解放思想促进企业可持续发展大讨论活动，广大干部的思想观念、精神状态、工作作风正在发生转变，“追赶先进”的意识进一步增强，埋头苦干、共谋发展的干劲日益高涨。无论工作节奏，还是工作力度、工作成效、工作作风都有了很大改观，公司上下议发展、谋发展，想干事、会干事、干成事的氛围正在形成，发展的合力正在进一步凝聚和壮大。镇雄公司结合设备治理重点工作，在#1机组大修中提出了“价值检修”和大修“7S”管理，各级人员立足岗位，以求实、务实、落实的精神，切保安全优质高效的完成#1机组首次大修任务，提升公司创造价值的能力；昆明公司针对改善经营成立了8个指标优化攻关专业组，并启动了竞赛活动。维修部在机组小修中积极转变观念实现工作突破，第一次自主进行转子抽取并取得成功；巡检司公司精心设计5+3活动，认真查找与先进电厂的差距，积极思考“差距是什么”、“需要提升什么”、“怎么提升”等问题，制定出具体的整改措施予以整改落实，对设备上存在的问题实施技术攻关等，达到了转观念、见行动、出成效的目的。经统计分析，6月份公司三个火力发电企业各项经济技术指标有效提升，扭亏控亏能力明显增强。