华电河北分公司强化效能监察促反腐倡廉专项提升

电力18讯：    华电河北分公司反腐倡廉专项提升工作坚持从重点入手、从实际出发，强化效能监察。以“查漏、促管、增效、保廉”为目标，按照“开展一个项目，解决一类问题，规范一种工作，完善一项制度”的工作要求，持续提升效能监察的质量和效率，提升区域精益化管理水平。

    突出重点领域，抓好燃料管理效能监察。河北分公司始终把燃料管理作为反腐倡廉建设的关键领域。按照“大燃料”监管工作思路，集中组织3家火电厂和1家煤炭销售企业开展了燃料全过程监督和效能监察查评活动。从梳理流程、加强警示教育、制定措施等方面，查找风险点，防范廉政风险。分公司制定下发了开展区域燃料风险排查的通知，从供煤商、决策机制、入厂煤验收、煤样抽检、资金管理、从业人员管理等六个方面规范燃料监督管理，提升精益化管控水平。针对粉煤灰管控模式、销售和生产情况、制度建设和内部管理提出监察建议，督促整改落实。

    突出服务经营，抓好有针对性的效能监察。区域各单位紧紧抓住企业生产经营的重点，企业管理的难点和职工群众关心的热点问题，除完成规定动作外，自选开展效能监察。石热公司、裕华公司分别针对九期建设重点工程项目和机组大修，开展了废旧物资拆迁、利用的效能监察，全过程跟踪监督招标拍卖、签订协议、拆迁范围、财务资产入账等重点环节。为加强执行力建设，水电公司、沽源公司开展了公司决策部署执行力效能监察、中层干部履职效能监察和职能部室履职效能监察，对调动职工的积极性，密切干群关系，有效促进党风廉政建设，推动企业生产经营发挥了显著作用。

    突出完善机制，持续提升效能监察质量和效率。建立效能监察“一把手”负责制，将效能监察工作列入企业党委、行政工作重点，使效能监察工作顺利推进。按照“协同高效”的工作思路，强化效能监察的专业性，发挥专业优势，集合各职能部门专业人员力量，形成监察“合力”。以效能监察工作取得的经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效为主要标准，各单位纪检监察部门注重发现问题后的整改环节，主动指导相关部门落实整改措施，跟踪监察整改效果。在重点领域、关键时段开展廉洁从业专项治理，确保实现廉洁从业“零违纪”。