高嵩赴国电华东地区调研

电力18讯：    6月4日至7日，集团公司副总经理、党组成员高嵩赴华东地区调研，实地考察了福州发电公司、北仑发电公司和铜陵发电公司，查看了锅炉房、汽机房、集控室、码头等生产现场，召开了区域工作座谈会。

　　关于福建公司，高嵩指出，福建公司广大干部员工团结协作、开拓进取、真抓实干，发展思路清晰、企业定位准确、各项经济技术指标处于同类领先水平，在企业转型、生产经营、市场开拓、体制机制创新、队伍建设、党建和廉政建设等各方面都取得了积极成效。高嵩要求，一是继续研究分析市场，认清面临形势，努力把握企业发展机遇，进一步提高福建公司的科学发展水平。要认真学习党的十八大精神，努力把握行业政策变化和电力体制改革趋势，研究分析电力市场、煤炭市场和热力市场，充分利用区位资源优势，更加注重效益，提高科学发展水平。二是集中力量，发挥优势，进一步提升福建公司的可持续盈利能力。要千方百计抓住机遇，开源节流，加强市场营销、燃料管理和成本控制，努力提高存量资产的盈利能力，降低资产负债率。三是高度重视，常抓不懈，确保生产安全和环保安全。要戒骄戒躁、警钟长鸣，把安全工作放在首位，加大节能技改力度，提高经济技术指标和安全文明生产水平；要重视环保工作，认真贯彻落实集团公司环保工作视频会精神，减少污染排放，促进企地和谐共处。四是狠抓落实，精细管理，切实抓好风电和热网工程建设。要学习借鉴火电工程建设经验，全面实施风电建设精细化管理，加强数字化、信息化建设，积极推进风电的大容量化和分散化，树立风电建设典型。五是继续抓好燃料经营工作，充分利用国内国外两个市场，加强对进口煤市场的研究分析，发挥码头资源和进口渠道优势，为集团公司煤炭经营工作做出贡献。

　　在北仑发电公司，高嵩一行听取了华东分公司、浙江分公司和北仑发电公司的汇报。高嵩指出，华东分公司和浙江分公司在新能源发展方面取得积极成效，北仑公司管理基础扎实、专业能力强、队伍素质高，两台百万机组建设水平高、经济技术指标先进，各项工作均取得了较好成绩。关于华东分公司和浙江分公司，高嵩要求，一是研究市场，注重效益，有效推进新能源项目开发工作。要加强对产业政策、环保政策和行业规律的研究分析，抓住机遇，积极抢占风电优质资源，抓好海上风电示范项目建设；加大燃气发电项目储备力度，优化建设条件，努力争取政策支持，稳步推进前期工作。二是加强协调，掌握信息，积极争取地方政府的支持。要发挥分公司的协调作用，及时了解掌握地方有关政策和信息，努力争取地方政府的最大理解和支持。三是加强团队建设，保证干部员工队伍稳定。要加强学习培训，充分发挥员工队伍的积极性和主动性；要进一步明确公司职能定位，研究完善组织体系。关于北仑公司，高嵩要求，一是面向未来，对照一流，努力保持北仑公司的行业领先地位。要加强对国内外先进火电企业的调研，取长补短，在热力市场开拓、厂区内燃机项目建设等方面积极开展工作，不断保持企业活力，力争各项工作再上台阶。二是高度重视，常抓不懈，确保电厂安全生产万无一失。要继续加强安全管理，抓好迎峰度夏和防汛抗台工作，保持安全生产良好势头，确保人身设备安全，实现机组的长周期安全稳定运行。三是学习先进，推进创新，狠下功夫，切实抓好节能减排工作。要结合生产经营实际，加大科技投入，积极推进技术创新工作；要加强烟气余热利用等新技术应用，优化回热系统和运行方式，提高低负荷运行效率；要高度重视环保工作，提高环保标准，有效控制噪音、石膏雨等污染排放。四是开源节流，精打细算，努力提升北仑公司的可持续盈利能力。要千方百计抢发电量，努力开拓和占领热力市场，争取直供电用户；要切实抓好燃料采购工作，与集团内煤炭企业加强合作，协同发展。五是发挥集团优势，加强团结协作，努力开创国电在浙江发展的新局面。要加强学习培训，发挥人才优势，积极为集团发展培养和输送更多人才。

    关于安徽公司，高嵩指出，安徽公司经营指标良好，成本控制有效，积极创新燃料采购管理，深化综合经营，有效推进项目开发，在管理方面亮点突出，有效地发挥了省公司的管控作用。高嵩要求，一是认清形势，把握规律，注重效益，努力实现安徽公司的科学发展。要利用安徽省经济社会发展的后发优势，研究和把握政策和市场变化，加快推进火电项目前期工作，努力抢占风电资源，稳妥推进大型燃气发电项目。二是高度重视，狠抓落实，确保生产、基建和环保安全。要落实责任，常抓不懈，保持安全生产良好局面，确保安全度夏度汛；要优化调整环保设备运行方式，加强环保技改，提高除尘和脱硫脱销效率，提高环保水平。三是对标先进企业，加强新技术、新材料应用，进一步提高节能减排水平。要加强烟气余热利用等新技术应用，积极开展专题研究，不断提高经济技术指标。四是研究市场，加强协调，更加扎实有效地抓好市场营销工作。公司主要领导要亲自推动，千方百计稳发早发多发电量；进一步研究热用户需求情况，全力开拓热力市场；要跟踪研究电力市场化改革动向，积极争取直供电用户。五是发挥优势，完善方案，坚定不移推进燃料采购管理创新工作。要进一步加强燃料采购管理创新，加强与集团内部企业的合作，完善网上燃料采购模式，实现阳光采购。六是加强学习，转变作风，切实抓好干部员工队伍建设。领导干部要带头学习，加强员工队伍培训，提高人员素质；要落实党中央和集团党组要求，切实转变作风，打造一流干部员工队伍。

　　集团公司有关部门负责人陪同调研。