华电云南公司“数据说话、精细对标”追赶区域标杆全力扭亏控亏

电力18讯：    “云南公司年度累计完成发电量47.6亿千瓦时，同比多发电16.9亿千瓦时，增长3.69%，完成年度发电计划的40.25%，同比减亏12704万元；供电煤耗329.34克/千瓦时，同比高2.43克/千瓦时,比年度目标值高8.34克/千瓦时”，数据是6月5日华电云南公司5月份经济运行分析会上的通报。这是该公司“数据说话、精细对标”，追赶区域标杆，全力扭亏控亏的重要举措。

    会议从“安全指标、生产指标、发电量 、供电煤耗 、厂用电率电、利用小时、机组等效可用系数、利润指标、煤价 ”等指标进行细化分析，并进行区域对标，对各单元格的经济走势进行认真“体检”，查找影响各项指标的主要因素和管理“短板”。经过分析，公司5月份减亏的主要原因，一是煤价环比下降，昆明公司入厂标煤单价下降98元/吨、镇雄公司下降62元/吨；二是财务费用下降269万元，昆明公司下降189万元，镇雄公司下降104万元； 同时，找到了影响利润的主要原因是5月份发电量环比少发1.7亿千瓦时，二是供电煤耗上升，同比高6.47克/千瓦时，环比高0.39克/千瓦时；三是油耗增加，同比增加187吨。四是设备和机组存在不稳定的因素，截止5月底公司累计发生强迫停运11次。

    针对“短板”，该公司对症下药提出“21字”工作措施，全力追赶区域领先标杆，实现扭亏控亏目标：一是抢电量。今年1――5月份公司电量在区域内对标排名靠后，差距很大，公司将加大营销力度，提高负荷率，抓住关键问题，确保见成效。二是降煤耗。加强精细化管理，把“阿米巴”经验学习学深学懂，在降低厂用电率上下功夫，探索“一机双塔”运行模式，从细节上做好节能降耗文章，使煤耗指标有明显的提升和变化。三是控煤价。按照“丰存枯用”和“一厂一策”的思路做好燃煤管理，研判煤炭形势，深入现场、走入煤矿，了解煤炭生产情况，拓宽煤源和进煤渠道，严控煤价。四是降成本。按照“双提升”要求，加强分析管理短板，赌塞漏洞。五是争政策。加强和政府部门的沟通和交流，做到发扬“三千精神”，不达目的誓不罢休。六是保安全。扎实开展安全生产月活动。以电力迎峰度夏和防洪度汛为主要内容，做到面向基层、面向员工、贴近企业；做到与“春检”、安评整改相结合，开展安全生产“回头看”，“用身边的事教育身边的人”活动，并树立“安全就是最大的效益”理念，做到监管到位、责任到人，夯实基础，取得实效。七是提效益。抓好鲁地拉电站和红河分公司新机投产工作，并落实新机电价。要抓好“三级管控”职能，实现效能最大化，发挥公司整体资源优势，实现抱团取暖，共度难关。