高嵩出席国电大渡河公司董事会

电力18讯：    5月31日，国电大渡河公司2012年度股东会、四届十六次董事会暨四届六次监事会在四川成都召开。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

　　高嵩在讲话中充分肯定了大渡河公司过去一年的各项工作，对公司班子团结带领广大干部职工克服重重困难、排除种种干扰，团结拼搏、积极主动、攻坚克难所取得的发展经营业绩给予了高度评价。针对下一步工作，高嵩要求，一是认清形势，把握机遇，进一步提升大渡河公司的科学发展水平。要清醒认识当前电力行业发展和国家环保政策的变化趋势，把握清洁能源发展机遇，科学谋划大渡河公司的发展思路。二是对标一流，科学管理，不断提升存量资产经营管理能力。要对标国内外一流水电企业，积极开展学习调研，找出不足，提高大渡河公司的经营管理水平；要优化流域调度方式，持续优化电量结构，度电必争，努力提高企业盈利能力。三是加强指导，精细管理，进一步提高工程建设管理水平。要借鉴火电工程的成功经验，全面推行水电精细化管理，强化基础管理，抓好工程四控制，加强安健环、合同执行、竣工决算、数字化信息系统建设等各项管理工作。四是高度重视，狠抓落实，确保生产基建安全稳定。要重视安全管理，常抓不懈，确保各生产和基建单位人身设备安全万无一失；要积极推进和谐工地建设，确保不发生群体事件。五是加强力量，充分沟通，进一步改善企业发展经营环境。要摆正心态、换位思考、坚持原则，妥善处理好地方关系；要重视移民工作，抓好“先移民后建设”试点工程，加大项目前期设计深度，统筹推进配套工程，积极营造水电建设的良好局面。六是加强内部管理和团队建设，保障企业可持续发展。要优化建设管理制度及流程，落实项目公司主体责任，做到责权对等，建立更加科学有效的体制机制；加强专业管理人才的培养和使用，完善薪酬管理体系；加强党风廉政建设，加大学习培训、监督管理力度，提高干部队伍素质。高嵩还对主汛期防洪度汛、送出工程建设、瀑布沟移民调概、资本金到位、企业规范运作等具体事宜提出了要求。

　　会议审议并通过了关于2012年度总经理工作报告和关于2012年预算执行情况及2013年财务预算方案的议案等16项议案。

　　大渡河公司董事、监事、高管人员参加会议。