华电云南公司营销工作“四化”策略抓牢扭亏控亏“关键点”

电力18讯：    5月24日，华电云南发电有限公司召开营销工作座谈会，贯彻落实集团公司在贵州召开的南方区域电量座谈会和可门会议精神，分析公司营销工作面临的形势，提出营销工作实施精细化管理，开展对标找“短板”，止住“出血点”营销工作策略，实现“电量最大化，成本最小化，指标最优化、效益最大化”的“四化”目标，抓牢扭亏控亏“关键点”，确保完成年度目标。  

    抓住电量“龙头”，实现电量最大化。在当前复杂、严峻的经营环境下，会议要求发扬“想尽千方百计、不怕千辛万苦、做到千言万语的“三千”营销工作精神，抓住电量这个“龙头”，加强职能部门的全程把控，完善以公司为“龙头”的指标监控、分析、督促、反馈的闭环工作机制，深入开展对标找差工作，实施“精细化管理”，树立持续提升营销工作的创效能力。

    抓好四煤“关键”，确保成本最小化。针对云南省煤炭“小煤保大电”、“孤岛运行”等特殊市场，成立煤炭市场研究攻关组，配好煤炭市场信息收集员，专门研究分析云南煤炭市场，对采购策略、燃煤掺配掺烧开展课题攻关，有效降低成本。以“创造可持续价值”为导向，持续深化“日经济利润分析”工作，准确把握影响企业利润指标的各种因素。实行“克煤必省”、“丰存枯用“燃煤采购策略，努力提高边际贡献度。

    把控主要指标，实现指标最优化。以“三电四煤”关键性指标为重点，强化云南区域市场营销团队作用，加强电量、电价、电费的对比分析，完善和改进电量营销工作机制，灵活调动区域内配置指标，实现区域“三电”指标最优化。全面加强煤炭管理，抓好入炉煤、入场煤热值差，实行全过程监督检查，加强燃料管理和人员培训，严格规范采制化程序，严格责任追究，确保热值差合理范围。

    打造标杆团队，实现效益最大化。客观分析云南区域企业的市场营销环境和对标信息，建立营销工作攻关小组，打造标杆团队。建立区域、行业信息交流平台，最大限度地发挥“把控有度、优势互补、各有突破、整体提升”的组织领导保障作用，每天召开领导班子碰头会、生产早会，每周一次指标对标分析会，每月一次经济运行分析会，突出管理责任，真正实现闭环管理和最短时间反馈机制，转变营销理念，创造良好营销环境，确保营销工作取得实效。