华电河北分公司开展“两过硬一提升”能力作风建设活动
2013-05-29 10:38:38 来源:
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电力18讯: 华电河北分公司为全面提升机关干部员工的能力素质,使之与创建一流区域公司的目标相适应,日前,为期近七个月的“过硬的思想作风、过硬的工作作风,提升能力素质”能力作风建设活动全面启动。
此次活动将巩固和放大去年河北分公司机关能力作风建设大讨论的成果,以努力实现思想观念明显转变、服务能力明显增强、执行能力明显提高、履职绩效明显提升,推动区域经济效益跨越提升为目标,着力提升干部员工的学习能力、创新能力、执行能力、服务能力、协调能力、领导力。重点开展“八问”反思,互动学习,反思讨论,做到每人有心得;在反思、讨论的基础上,突出部门工作特点,凝练形成“部门作风”,形成本部门员工统一的行为规范;开展行动学习,每个部门确定1-2项重点攻关课题,年底对课题成果进行评估,力促管理效益提升。
活动中,坚持与为民务实清廉党的群众路线实践活动相结合,切实转变作风,艰苦奋斗,务实创新;坚持与推动区域经济效益跨越提升相结合,高点定位,对标找差,自觉在与集团、华电国际先进水平的比较中自我加压,奋力赶超,提升效能;坚持突出实践特色,着力破解区域发展的难点问题,营造迎难而上、勇于超越的良好氛围,促进河北分公司各项工作的全面发展。
此次活动将巩固和放大去年河北分公司机关能力作风建设大讨论的成果,以努力实现思想观念明显转变、服务能力明显增强、执行能力明显提高、履职绩效明显提升,推动区域经济效益跨越提升为目标,着力提升干部员工的学习能力、创新能力、执行能力、服务能力、协调能力、领导力。重点开展“八问”反思,互动学习,反思讨论,做到每人有心得;在反思、讨论的基础上,突出部门工作特点,凝练形成“部门作风”,形成本部门员工统一的行为规范;开展行动学习,每个部门确定1-2项重点攻关课题,年底对课题成果进行评估,力促管理效益提升。
活动中,坚持与为民务实清廉党的群众路线实践活动相结合,切实转变作风,艰苦奋斗,务实创新;坚持与推动区域经济效益跨越提升相结合,高点定位,对标找差,自觉在与集团、华电国际先进水平的比较中自我加压,奋力赶超,提升效能;坚持突出实践特色,着力破解区域发展的难点问题,营造迎难而上、勇于超越的良好氛围,促进河北分公司各项工作的全面发展。
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