华鑫信托：构建市场化人力资源管理新格局

电力18讯：    华鑫信托公司坚持以市场化为导向，全面实施人才强企战略，人才队伍数量得到了明显增加、人才结构明显改善、员工素质明显提高，有效支撑了公司连续三年超常规、跨越式的发展。

    坚持市场化选人。该公司要把引进业内一流的业务骨干和专业化的中后台管理人员，作为公司发展的第一要务，坚持以开阔的眼光、灵活的机制，广纳贤才，坚定不移地走市场化选人之路，先后引进各类业务和管理骨干100余人，并在此基础上探索建立市场化条件下的职业经理人、专业人才管理机制，实现市场化的人力资源优化配置。目前，公司业务团队达到16个，基本上达到行业中等信托公司规模，人员素质结构较为合理，

    坚持市场化用人。该公司按照“德选其人，才尽其用，酬显其绩”的用人标准。把竞争上岗作为公司配置人力资源的重要方式，坚持民主、公开、竞争、择优原则，大力推行竞争上岗、公开选拔等竞争性选拔干部方式，让优秀人才在竞争中脱颖而出。该公司还坚持人才分类管理、协调发展的通道，使各类人才在各自领域干事创业、各得其所。三年来，该公司先后有15位优秀中青年骨干通过市场化竞争机制走向中层岗位，真正让优秀人才及时发现出来，合理使用起来。

    坚持市场化管人。该公司建立健全全过程、可量化的考核指标和可追溯的激励机制，切实做到“严考核、强激励、硬约束”。公司制定完善了“能上能下、能增能减、能进能出”相配套的人才管理制度，充分发挥薪酬分配杠杆调节作用，强化业绩导向，实现奖罚分明，力求达到薪酬水平市场化、薪酬模式差异化，从而实现高端人才引得来、骨干人员留得住、普通员工用得好的效果。2012年，该公司有多名骨干业务人员薪酬超过公司班子平均收入，仅有2名业务人员因绩效未能达标，予以劝退，

    坚持科学化育人。该公司构建完善的培训体系，分层设计，分类实施。仅2012年就开展多层次培训20余次，参训员工达到600余人次，公司运行3年来，全体员工至少得到了一次与本人岗位对应的专业化培训；公司还进一步体现多渠道、多层次、多元化的要求，选派各类优秀人才外出培训、轮训，推进培训工作向纵深发展，先后选派近百名各类骨干人员参加集团公司和社会举办的各类培训。