华电安徽分公司着力构筑“五位一体”防汛网

电力18讯：    进入5月下旬，安徽区域开始进入汛期。华电国际安徽分公司“五位一体”科学高效抓好2013年备汛、防汛工作，从预警机制、预案修订、隐患排查、信息渠道、物资准备等方面入手，建立了分片包干、细化责任、各负其责、协调配合的防汛工作机制，构筑了防汛快速反应网络，为确保汛期安全奠定了坚实的基础。

    建立预警预报机制。该公司所属企业运行值长每天在生产调度会上通报当地天气情况，，完善了对雨情、水情、汛情的预警预报机制。根据汛期预警预报情况，强化值班力量，启动有关响应等级，及时部署防汛度汛有关工作。

    修订完善防汛预案。该公司督导所属企业，认真总结近年来防汛工作开展情况，结合有关人员工作岗位调整实际，及时调整防汛工作机构，细化应急保障措施，着力增强预案的针对性和可操作性，为安全度汛提供了有力的组织、制度保障。

    扎实开展隐患排查。该公司将汛期隐患排查与春检验收有机结合起来，督导区域企业对防洪沟渠、灰坝、主厂房等防汛重点部位进行拉网式检查，建立隐患排查台账，认真做好安全整改，及时消除安全隐患。

    严肃汛期值班纪律。该公司强化所属企业汛期应急值班管理，明确防汛责任人、灾险信息联络员，健全应急管理制度，及时发布气象和雨情信息，加强预警值班、畅通预警信息，确保群众及时防灾避险，保证生命财产安全。

    确保汛期物资充足。该公司督导所属企业做好潜水泵、铁锹、沙袋等防汛物资账目、实物的盘查工作，确保专项物资足额足量，保证防汛工器具正常使用，在汛情发生时，对领用防汛物资要特事特办，切实保障防汛工作的需要。