华电云南公司“结果第一、逆境突围”打好扭亏控亏“翻身仗”

电力18讯：    5月15日，华电云南发电有限公司召开1――4月份经济活动分析视频会。分析总结公司前4个月安全生产、经营指标完成情况和面对的严峻形势，对标查找管理短板，号召全体干部员工以华电旗帜为引领，以可持续创造价值为工作主线，树立“结果第一”和“人人都是经营者”的理念，深入推进“双提升”、“创一流”活动，“抱团取暖”坚定发展信心，“攻坚克难”实现逆境突围，为实现公司全年工作目标，打好扭亏控亏“翻身仗”，走出“低谷”而努力拼搏。

    一是要树立市场意识，坚持价值创造理念。把创造价值成为一切工作的立足点和出发点，成为衡量业绩的首要标准，成为企业文化的灵魂所在，成为干部员工的自觉行为，成为企业走出困境，员工与企业同步发展的价值追求。二是要围绕公司工作目标实施重点突破。成立鲁地拉按期投产、昆明公司脱困、镇雄公司扭亏为盈、巡检司实现核准、电价营销等五个攻关领导小组，明确责任、明确任务，明确时间，深入实施“一线工作法”，全力推进，取得实效。三是抓好企业经营管理，提高企业竞争力。按照集团“双提升”、“创一流”要求，全力推进对标管理、专项提升等工作，学习长沙公司“阿米巴”精细化管理新办法，努力实现效益最大化。四是改进工作作风，提高工作能力。设立总经理信箱，畅通渠道，接受基层企业员工的监督；提高自身工作能力，做到努力学习，坚持学习，终身学习；有务实的工作作风，说实话，办实事，求实效。五是坚持以业绩为用人导向，建立竞争、激励约束机制。树立人力资源是第一生产力的观念，坚持德才兼备，以工作业绩为主，民主测评为辅的原则，实施末位淘汰制；加大各类人才培养力度，采用走出去请进来等方式，培养一批懂市场、懂经营、善管理的优秀人才。六是加强执行力，确保目标实现，开展效能监察和巡视工作，做到政令畅通，运转高效，市场嗅觉灵敏，快速反应、快速决策，快速执行。

    公司领导班子成员、本部各部门全体员工在主会场参加会议，所属企业班子成员、部门正职以上中层干部在分会场参加会议。