华电宁夏分公司管理诊断下基层促提升

电力18讯：    华电宁夏分公司利用对标管理、计划管理等手段，结合“双提升”、“创一流”滚动验查机制，积极开展管理诊断下基层活动，问诊把脉企业管理瓶颈，促进管理提升。

    上下联动全覆盖，全员参与效果佳。4月中旬，宁夏分公司召开专题会议，进一步领会和明确管理诊断下基层活动内容、方法。诊断内容涵盖安全生产、燃料管理、生产成本、员工福利等各个领域，通过访谈、对话、座谈会、培训等形式，激发企业内生动力，员工建言献策的热情高涨，一些“顽症”得到根治。

    调查研究进一线，把脉送药到基层。按照“层层下基层”工作方法，各级领导和职能部门下到车间、班组，与生产一线员工面对面、心贴心交流，了解实际困难和阻碍，深入剖析现状，发扬群策群力优势，广泛征求意见建议，找准问题突破口，制定方案切实整改。落实跟踪回访机制，确保各项整改工作“药到病除”。

    创新措施建机制，持续巩固促提升。通过对比区域、全国同类型标杆企业，优化对标方案设计，制定专项提升领域量化的对标指标方案，落实整改时间计划，定期汇总管理诊断活动开展情况，以“双提升”、“创一流”半月滚动验查机制为载体，不断巩固活动成果，打造企业可持续发展的新优势。