华电浙江分公司开展“80”干部挂职锻炼拓宽人才发展通道
2013-04-24 13:34:00 来源:
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电力18讯: 今年以来,华电浙江分公司组织区域“80”优秀干部到分公司本部挂职锻炼,把加强优秀人才储备作为“打造一流员工队伍”的重要任务。通过培养干部与促进工作相结合,构建本部机关与基层企业之间的人才交流平台,拓宽人才发展通道,为加快分公司建设华电一流绿色能源基地提供有力的人才支撑。
2012年以来,浙江分公司深入实施“创建华电一流绿色能源基地”的战略部署,贯彻落实集团公司和华电国际关于加强“80工程”的总体要求,针对浙江区域287.5万千瓦四个燃机工程核准开工,人才队伍迅速摊薄、年轻干部管理经验少的状况,制定实施了《浙江分公司“80工程”人选挂职锻炼暂行办法》,明确“80”人选教育、管理、考核、鉴定等具体要求。分公司坚持德才兼备、注重潜力的原则,对学历、职称、管理工作年限等方面高标准,对职级适当放宽,最大限度地使基层优秀人才进入考察范围。在考察推荐过程中,分公司领导带领考察组赴基层企业,采用民主推荐、个别谈话、查阅资料等方式,深入了解企业“80”人才队伍状况,采用定量测评和定性评价相结合的方式,把政治硬、业务精、作风实、发展潜力大的优秀年轻干部选拔出来,形成了客观公正的考察结果。
目前,浙江分公司已选拔基层企业4名“80”优秀干部到机关本部,进行为期一年的挂职锻炼,在项目发展、生产运营、科技信息化、综合管理等方面增强工作锤炼,提升年轻干部的素质能力,有力促进了机关本部管理提升和区域人才队伍建设。
2012年以来,浙江分公司深入实施“创建华电一流绿色能源基地”的战略部署,贯彻落实集团公司和华电国际关于加强“80工程”的总体要求,针对浙江区域287.5万千瓦四个燃机工程核准开工,人才队伍迅速摊薄、年轻干部管理经验少的状况,制定实施了《浙江分公司“80工程”人选挂职锻炼暂行办法》,明确“80”人选教育、管理、考核、鉴定等具体要求。分公司坚持德才兼备、注重潜力的原则,对学历、职称、管理工作年限等方面高标准,对职级适当放宽,最大限度地使基层优秀人才进入考察范围。在考察推荐过程中,分公司领导带领考察组赴基层企业,采用民主推荐、个别谈话、查阅资料等方式,深入了解企业“80”人才队伍状况,采用定量测评和定性评价相结合的方式,把政治硬、业务精、作风实、发展潜力大的优秀年轻干部选拔出来,形成了客观公正的考察结果。
目前,浙江分公司已选拔基层企业4名“80”优秀干部到机关本部,进行为期一年的挂职锻炼,在项目发展、生产运营、科技信息化、综合管理等方面增强工作锤炼,提升年轻干部的素质能力,有力促进了机关本部管理提升和区域人才队伍建设。
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