华电浙江分公司“四个策划”科学把控工程节奏促效益提升

电力18讯：    今年以来，华电浙江分公司针对半山、下沙、龙游、江东燃机工程建设的艰巨任务，密切研判外部经济形势和电力需求变化，落实“施工准备策划、安全文明策划、质量工艺策划、工程创优策划”，科学把控工程节奏，着力落实外部条件，统筹抓好工程“安全、质量、造价”，提升项目竞争力，全力打造一流工程。

    落实外部条件。浙江分公司上下落实“基建即经营”理念，加强与省能源局、省网公司协调联系，下功夫解决半山、下沙工程接入系统，确保半山8号机今年迎峰度夏投产发电；分公司上下联动争取政策，加强与省发改委、经信委、气网、电网、开发区协调沟通，全力争取电价、热价、气价、气量、热用户等关键经营要素，确保同区域同类企业优先政策和较好收益。

    科学把控进度。各项目公司根据外部经济形势和用电需求变化，科学把控基建进度，狠抓工程质量工艺，重点抓好驻厂监造、到场验收、施工安装、机组调试等关键环节，做好施工现场各项安防措施，杜绝各类隐患，确保基建安全万无一失。为实现新机投产盈利和企业长远效益奠定坚实基础。

    优化设计方案。分公司和项目公司扎实做好“四个策划”，在当前人工、材料费用不断上涨的情况下，加强技术创新、设计优化、合理控制工程造价。龙游、江东工程充分吸取半山、下沙工程基建经验，在变革中前进，从资源利用效率、厂区景观设计等各方面优化方案、降低造价，全力打造“绿色景观电厂”。

    加强队伍建设。针对新建企业机构、人员精干的状况，分公司和各单位加强燃机专业培训，先后派出燃机专业骨干80余人赴上海电院、GE公司、哈电气、东方电气、国内燃机先进企业培训收资，充分学习掌握燃机运维技术，为新机顺利移交生产打牢基础。分公司协调指导项目公司优化人员配置，采用公开招聘、择优推荐、轮岗锻炼、跨区域引进等多种方式，广泛吸纳高素质高技能人才，为建成“一流工程”、“一流企业”提供人才支撑。