华电云南巡检司公司：圆梦“幸福巡电”首季实现开门红

电力18讯：    一季度，云南巡检司公司多措并举完成发电量8.4亿千瓦时，完成年度目标38.9%，为顺利完成全年工作目标奠定了良好的开局。

    2013年，面对电煤价格持续大幅攀升，云南水电新装容量不断增加，机组利用小时不断走低等市场变化带来的严峻挑战，该公司员工对来之不易的枯期火力发电黄金期倍感珍惜，采取积极主动的应对措施抢电量、控指标、降成本，全力扭转经营困局，安全生产经营呈现出持续向好的态势。

    安全监督管理求“严”。以落实安全性评价、春季安全大检查整改项目为突破口，对存在的隐患限期制定措施落实整改，实现闭环管理。以安全生产标准化管理、作业环境本质安全管理、反违章管理和隐患排查治理为载体，结合部门专业特点制定检查大纲，逐条分类对危及人身伤害和设备安全隐患的防控措施落实情况、安全基础管理等进行自查整改和完善。严格公司重点防汛部位的专项隐患排查治理工作，落实各级人员的安全生产责任制，建立每日检查制度和汇报制度，使重点区域得到可控在控。

    设备运行调整求“勤”。在坚持推进大比例掺配掺烧同时加强运行调整精细化管理，千方百计杜绝因煤质、掺配滞后而导致机组非计划降出力，全力确保设备稳定以及环保排放的合格达标。下发《6、7号机组公用系统热控设备电气巡检工作管理规定》等，保证控制设备的正常投运，避免热工保护误动作事件发生。进一步做好低负荷期间辅机优化运行工作，在继续合理投运循环水泵等设备的同时，优化江边补充水泵等辅机设备运行方式，不断降低公用系统耗电率。

    检修消缺工作求“细”。利用轮停机会开展好机组检修工作，重点做好锅炉“四管”防磨检查和汽机疏水管道防磨检查工作，同时创新检查方式，各专业自查与交叉复查相结合，保证检修质量。科学统筹安排设备检修时段，合理利用机组低负荷时段对凝结水泵变频器、刮板给煤机等主、辅设备缺陷进行抢修，减少电量损失。开展引风机热态试验、提高机组真空研究等活动项目，不断发掘设备潜能，优化设备运行指标，确保设备处于最优状态运行。

    生产技术管理求“实”。该公司对主要工作和影响安全生产的重大问题实行“看板管理”，明确责任部门、负责人，完成时间、验收人等，实现项目管理规范化、明细化、公开化，提高执行效果。及时跟踪调度负荷分配情况，做好设备运行、检修计划，确保机组稳定健康运行，按照调度指令稳发多发。优化优质煤、高灰低值煤的进煤结构、进煤量和存煤方式，保证合理的存煤量，降低燃料成本。编制生产重点工作管理办法，加强各级人员岗位、安全两个责任制的落实情况，使“度电必争”成为全体员工的自觉行动，提高计划发电量的兑现率。