大唐新能源黑龙江开发公司科学管理人力资源

电力18讯：    为深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，大唐新能源黑龙江开发公司针对企业队伍存在的实际问题，精心筹划，规范操作，重新合理配置企业人力资源，使之更加符合企业发展实际，有力促进企业实现科学发展。

　　人员偏多，专业技术结构不合理，一直是困扰新能源黑龙江开发公司的一项重大课题。2007年，佳木斯第二发电厂关停时，有141人被分流安置到这里。企业人员在结构上存在着“两多一少”问题，即：年龄大的偏多，女职工偏多，专业技术人员偏少。为确保生产经营工作的正常进行，该公司在充分利用可用人员情况下，外聘了一部分劳务人员充实到生产经营等相应工作岗位上。自2012年下半年以来，随着经营形势的日趋严峻，该公司重新审视和摸排员工队伍，认真进行员工队伍的重新调配和重新组合，本着“可用可不用，坚决不用；可减可不减，必须裁减”的原则，对劳务人员进行适当裁减。其中，公司本部机关采取“一刀切”的办法，所有劳务人员全部裁减；生产现场将保洁人员等全部裁减，卫生保洁工作全部由风电场员工自己承担。

　　为保证裁减工作的稳定有序进行，该公司先后五次召开专门会议，研究制定方案。同时，该公司也多措并举积极开展经营压力方面的宣传教育，各单位、部门也都对裁减员工进行了耐心细致的思想工作，取得了大家的理解和支持。同时，该公司人资部人员也积极到各单位、部门为被裁人员办理相关手续，帮助他们转移社保关系，并按«劳动法»相关规定，为被裁人员发放补偿金。一系列人性化操作，有力促进了此次裁减工作的平稳有序进行。目前，该公司秩序井然，安全生产和员工队伍基本稳定。