米树华赴国电华中区域所属企业调研

电力18讯：    3月21日至23日，集团公司副总经理、党组成员、工委主任米树华赴国电华中区域所属企业调研。调研期间，米树华分别听取了湖南公司筹备组、湖北公司、江西公司、河南公司工作汇报，视察了汨罗电厂、汉川三期和河南西峡项目现场，并先后会见了湖南省岳阳市、河南省南阳市相关领导。
　　
    在听取了华中区域各单位汇报后，米树华指出，华中区域各单位认真领会集团公司“两会”精神，紧紧围绕“坚持转型战略，深化改革创新，努力改善民生，维护和谐稳定”的要求开展工作，目标明确，思路清晰，措施得力，开局良好。米树华通报了集团公司竞争力分析情况和1-2月份生产经营情况，就各单位下一步贯彻落实集团公司职代会和工作会议精神提出了三点要求。一是要做到真抓实干。要抓关键，加大对形势的分析和判断，时刻保持清醒头脑，及时调整工作措施，把员工的思想统一到集团公司的工作要求上来，把力量凝聚到集团公司的工作任务上来；要抓重点，千方百计抓收入，扎实控制各项支出，主动推动经营环境改善，通过抓管理形成比较优势，通过抓发展实现竞争优势；要抓落实，层层落实责任，抓好目标责任制的落实，做到全方位、全覆盖。二是坚持以人为本。重视职工生产生活，落实好集团公司大力实施惠民工程的工作要求；开展劳动竞赛和技能竞赛，提升职工的素质；抓好班组建设，加强企业民主管理；落实好中央的八项规定，转变工作作风，提升工作效率。三是加强战略管理。区域各单位要进一步增强全局意识，高度重视战略管理，以战略引领各项工作，提高企业管理水平和协调发展能力。最后，米树华要求，进一步统一思想，坚定信心，确保完成全年目标，为集团公司建成一流综合性电力集团目标而努力。
　　
    在汉川电厂，米树华详细了解了5号机组运行参数、指标情况，亲切慰问了现场工作人员，并考察了6号机组扩建预留场地。在听取汉川电厂汇报后，米树华提出三点要求，一是抓好企业转型升级。做大供热市场，努力向热电联产转型；加大设备升级改造，努力降低机组能耗；合理计算生产成本，权衡发电、供热之间的关系，争取最大的经济效益。二要培养企业两种优势。一种是比较优势，通过加强对标，提升企业管理水平，做到同类型机组中发电成本更低、指标更经济、效益更好；另一种是竞争优势，通过超前谋划，勇于创新，大胆运用新材料、新技术，确保同类型机组投产后一台比一台指标好、效益好。三是坚决完成年度任务目标。进一步挖掘潜力，提升存量资产效益，提升企业发展的源动力；抓好发电量和煤价两个关键点，尤其是做好煤炭管理，抓住有利时机，加强与煤炭企业的沟通和联系，努力搭建诚实守信的长期战略伙伴关系，实现双盈，为长远发展打下坚实基础。
　　
    在湖南汨罗、河南西峡项目现场,米树华分别听取了两个项目前期工作进展、现场施工准备以及总体进度目标计划等情况的汇报，详细了解了项目建设中煤炭运输、送出线路等条件的落实情况，并与地方政府领导就项目建设深入交换了意见。米树华充分肯定两家单位前期工作推进中所做的努力和取得的成绩。他强调，蒙西运煤铁路沿线电源项目对集团公司的可持续发展意义重大，各单位要抓住本次国家电源布局的有利时机，充分发挥地域优势，努力克服各种困难，扎实推进前期工作，力争早日取得项目“路条”。
　　
    集团公司有关部门负责人陪同调研。（李强 李鑫）