华电宁夏分公司建立半月滚动验查机制护航“创一流”工作

电力18讯：    为深入贯彻落实集团公司“双提升”、“创一流”活动部署，华电宁夏分公司从强化过程管理出发，注重提升活动成效，探索建立了“双提升”、“创一流”半月滚动验查机制，创新工作载体和平台，凝聚提升合力，以一流的机制护航创建一流区域公司目标。

    一是建立分公司、区域各公司、部门（车间）和班组四级验查组。构建一级对一级负责、上下联动的包干保障机制，让每一级都有责任，让每一名员工都参与进来，让“创一流”工作从企业层面下到部门，落到班组，走进员工。二是验查方式灵活多样。遵循“先验后查”的原则，坚持“下到部门、走进班组、深入现场”的验查形式，上一级验查下一级阶段工作完成情况，对照指标体系和目标分解表，查出存在的问题和不足，及时反馈验查表督促整改。三是验查时间循环滚动。每半月为一个周期，坚持每项必验，一查到底，将每项工作“逼到死胡同”直到达标。

    自3月份实施“双提升”、“创一流”验查机制以来，该公司验查组共对“创一流”50项指标和“双提升”18个专项提升领域进行了验查，未达标的均已制定整改措施计划，对新发现53项问题下发反馈表。通过横到边、竖到底的验查，有力推动整改工作，持续巩固活动成果，保证“双提升”、“创一流”工作不断向纵深推进，为创建一流区域公司夯实管理基础。