国电江西公司谋划工作落在“实”处

电力18讯：    集团公司一届五次职代会暨2013年工作会议召开后，国电江西公司迅速组织贯彻落实会议精神，围绕会议精神，谋划企业2013年发展思路，确定重点工作。

    真学真用　分层宣贯

　　在集团公司工作会议召开后，江西公司第一时间召开公司一届一次职工代表大会暨2013年工作会，学习传达朱永总经理的工作报告和乔保平书记的总结讲话精神。公司组织本部各部门召开座谈会，原原本本学习会议精神；组织各单位召开总经理办公会、中层干部大会，在厂报厂刊、宣传橱窗发布摘编，传达贯彻会议精神，让全体干部员工全面准确理解和把握会议精神的深刻内涵和实质，真正入心入脑，融会贯通，做到真学、真懂、真用，动员公司系统全体干部职工，求真务实转作风，真抓实干创效益，为确保全面完成各项目标和任务而努力奋斗。
　　
    江西公司各部门根据集团公司对形势的总体判断，提出了江西公司经营发展形势的分析判断；围绕集团公司提出的“坚持转型战略，深化改革创新，努力改善民生，维护和谐稳定”的工作思路，结合部门职能提出了各自工作构想，纷纷表示坚持转型发展战略不动摇，立足当前，谋划长远，克难奋进，为集团公司建设一流综合性电力集团作出应有的贡献。
　　
    江西公司所属各单位也掀起了学习贯彻集团公司“两会”精神的热潮。各单位深入领会会议精神，制订详细的工作措施。

    求真务实　谋划思路

　　通过深入学习领会集团公司会议精神，深刻分析企业面临的形势，江西公司明确2013年是全面实现扭亏为盈的关键之年。要求干部员工要进一步增强忧患意识，科学制定摆脱困境的措施和办法，更加周密地做好应对各种复杂局面的准备；进一步增强大局意识，牢固树立全局“一盘棋”的思想，加强战略协同，统一工作步调，切实提高执行力；进一步增强责任意识，扎扎实实做好企业内部的事情，积极主动协调好外部关系，营造良好经营发展环境；进一步增强效益意识，牢固树立以经济效益为中心的思想，坚持发展围绕效益布局，挖潜围绕效益开展，业绩围绕效益考核，始终把提高效益作为决策的主要依据，作为检验工作成果的主要标准，使其成为全体职工特别是领导干部的工作准则和行为习惯，成为企业文化的灵魂所在，真正入脑入心，落地生根；进一步增强赶超意识，把广大干部职工干事创业的热情激发出来，把各方面的优势发挥出来，把各层次的潜力挖掘出来，始终保持爬坡过坎的压力感、进位争先的使命感、干事创业的责任感。
　　
    江西公司将做好2013年工作的关键点落在一个“实”字上，要求实事求是，现状要实；与时俱进，决策要实；真抓实干，成效要实；求真务实，过程要实；抓好落实，作风要实；立足现实，工作要实。就是各项工作要立足于实，扎根于实，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把工作做扎实、做到位。

    真抓实干　明确重点

　　对于做好江西公司2013年工作，江西公司明确了夯实安全生产基础、深入挖潜增效、全面提升发展质量、深化体制机制改革、加强党的建设、强化反腐倡廉建设、保障和改善民生等七项重点工作。
　　
    在生产经营方面，提出深入推进电力安全生产标准化达标和安全性评价工作，全面推行NOSA五星管理，力争用2-3年时间向“一切事故均可避免、一切风险皆可防范”的本质安全型企业迈进。确保生产、基建、煤矿等安全生产万无一失。坚持抓燃料促控价、抓电量促增收、抓财务促降本、抓综产促规范、抓对标促挖潜，推动挖潜增效工作深入开展，确保完成全年经营目标。
　　
    在项目发展方面，提出要科学谋划发展，切实提高投资决策水平和项目实施管控能力。2013年确保九江四期7号机组顺利投入商业运营，加快推进8号机组项目前期，继续做好已关停九江电厂4号机组的处置工作，着手报停九江电厂3号机组；统筹好石虎塘、新干航电枢纽项目和万安电厂提电价等方案，切实抓好石虎塘航电枢纽收购交接工作，稳步推进井冈山水电项目前期；切实做好皂湖风电方案优化，适时报批；科学稳妥审慎推进黄金埠二期扩建项目，优化工程建设方案策划、初设原则，尽快落实股东投资协议。
　　
    在党建精神文明建设方面，提出要深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，深化“四好”领导班子创建活动，加强企业文明创建工作，争取符合条件的单位全部建成省级以上文明单位、新建成集团公司文明单位1-2家。认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。深入开展效能监察和专项治理。认真贯彻落实中央八项规定，严格执行集团公司关于改进工作作风的工作措施。建立保障和改善民生的长效机制，改善基层生产生活条件，把“惠民工程”落到实处。（胡奇华）