华电云南公司“双激励”点燃“双提升”、“创一流”美好梦

电力18讯：    3月19日，华电云南发电有限公司召开“双提升”、“创一流”工作专题会，总结公司一季度专项提升工作方案落实情况，开展管理诊断，创新绩效管理体系，构建适合公司实际的激励约束“双激励”机制，点燃“双提升”、“创一流”激情，为实现云南公司扭亏增盈，创建一流企业美好梦而奋斗！      

    该公司通过管理诊断，找出了七个基层单位在人员维稳问题、设备稳定性问题、机组利用小时数低、无可靠煤源、人员老龄化、关键人才缺乏、综合管理信息系统建设滞后、市场消纳不足、设备老化严重、上网电价偏低、移民搬迁安置问题突出、项目核准问题导致政策性风险压力和融资成本加大等23个存在问题和管理“短板”。

    针对“短板”，该公司结合实际，重点在创建激励和考核“双激励”机制上下足功夫，着力构建适合实际的激励约束机制，并提出“二次”争创实施步骤，即在云南公司区域内先争创A、B、C级企业，并分别对不同级别的企业给予奖励和考核。然后督促被考核的企业，再次开展管理诊断，找出存在的管理“短板”，制定措施，确立争创目标，加大激励考核力度，全面提升创建水平，然后在好中选优，把A级企业中符合集团标准的企业推荐上报并争创集团公司一流企业，做到成熟一个，上报一个，并积极指导帮助B、C级企业向更高的目标逐年迈进。活动中坚持“上游”引领“下游”、“顶层”引领“下层”、“前端”引领“后端”，着力点燃干部职工的争创激情，把干部职工的关注点和精力引导到企业创新创业、破解经营难题、保持企业稳定、创造优秀业绩上来，实现“双提升”，创建一流企业的华电云南公司美好梦。