华电云南公司“三聚焦”攻坚行动促“双提升”

电力18讯：    华电云南发电有限公司以集团公司“管理效益双提升”和该公司“扭亏增盈攻坚年”工作部署为重点，结合生产经营重点、难点问题，坚持价值思维和效益导向，聚焦安全、对标、创新管理，深入实施攻坚行动，全力促进管理效益双提升。

    聚焦安全管理，向安全管理要效益。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是最大的效益”理念，加强风险预控和过程管控，大力培育安全文化；严格按照“治标治本”的原则，以安全性评价整改活动为契机，深入开展设备治理活动，切实提高设备综合管理水平，确保实现“四个零”安全目标；扎实开展安全标准化达标工作，加强技术管理，以安全管控平台建设、设备管理、“三讲一落实”、安全监督工作为突破口，切实抓好问题、隐患和故障的过程控制与闭环管理，夯实安全基础，不断提高技术管理和攻坚能力，实现管理和效益水平“双提升”。

    聚焦对标管理，向经营管控要效益。紧抓“三电四煤”关键点，以效益最大化为目标，建立电量计划、燃料供应、配煤掺烧等联动机制，围绕指标再优化任务，明确了抢抓发电量、强化安全管理和燃料管理、加强预算和计划约束、完善指标对标机制、深化管理创新等措施，并将指标任务和管理责任，层层分解到人，对出现的异常指标，分析原因，落实责任和考核，形成对标管理的动态管控、闭环整改、逐级问责三个机制。并坚持效益指标与决策值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标，推进指标改善，提升公司综合竞争力。

    聚焦创新管理，向管理理念要效益。坚持价值创造。把价值创造作为管理的出发点和落脚点，把管理的成果最终落实到效益上。坚持人才支撑。推进“人才强企”战略。创新培训方式方法，实施行动学习工程，提高全员技能水平，确保机组可靠性，严防机组“非停”。坚持科学掺配掺烧。根据气候、煤质、负荷曲线等变化，利用“日经济利润”分析，大力优化燃煤掺配方案，降低成本。“干了算”向“算了干”转变，调整了进煤结构和策略，提高边际贡献度。坚持精细化管理。开展“回头看”活动，疏理执力力、内控机制建设等方面的漏洞，抓好管理短板“消缺”工作，有效地将“三项”费用控制在目标范围内，为实现公司扭亏增盈挖掘创效空间。