华电浙江分公司“六措并举”提升发展质量助推“创一流”

电力18讯：    年初以来，华电浙江分公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以《年度责任书》为目标，坚持“基建为经营、投产即盈利”理念，以调结构、抓质量、控造价、提效益为主线，加强市场分析研判，科学推进前期基建，着力提升发展质量效益，助推“双提升、创一流”。

    针对市场竞争激烈，燃机基建任务艰巨的严峻形势，浙江分公司抢抓机遇、攻坚克难，“六措并举”推进前期基建各项工作：一是统一思想、排除万难，落实好送出、电价、热价、热用户等外部条件，突破各种瓶颈，确保实现年度前期基建目标。二是调整区域结构，抢占优质资源。成立项目前期组，全力争取沿海大型煤电项目，积极推进负荷中心、资源富集区的水电、风电和分布式能源项目，严格按投资回报和战略重要性排序，推进可持续发展。三是科学把控工程节奏。密切研判经济形势和用电需求变化，抓质量、保安全、降造价，力争半山公司8、9号燃机，下沙公司1、2号燃机迎峰度夏投产发电。四是千方百计争取政策。加大对外协调，全力落实电价、电量、气价、热价等要素指标，争取燃机最优政策和最佳收益。五是加强员工队伍建设。强化专业培训，优化人力资源配置，打造高素质高技能人才队伍。六是抓好安全管理，坚持“不安全不工作”，加强现场安防措施，杜绝各类隐患，确保基建和交通安全万无一失。