华电云南公司发扬“三千”精神拧紧营销工作“龙头”促扭亏增盈

电力18讯：    3月13日，华电云南发电有限公司召开2013年营销工作座谈会，分析云南省及云南公司电力营销环境，研判形势，自我诊断，查找“短板”，制定措施，号召干部员工发扬“三千”精神，拧紧营销工作“龙头”，持续提升营销工作的创效能力，推进“双提升”、“创一流”，促公司实现扭亏增盈。

    想尽千方百计抓“三电”。该公司树立“越是企业困难的时候，越是要抓好营销工作龙头”的理念，要求要充分认识云南发电市场的特殊性，将争取电量、电价和电费回收工作作为全年营销工作的核心任务。在电量争取上，做到度电必争，在早开机、晚停机、力求高负荷率上下功夫，确保年度计划电量的完成，并达到“三同”水平；在电价上，做好鲁地拉电站和红河分公司新投机组的电价争取工作；电费回收工作毫不放松，确保实现100%。    

    做到千言万语争政策。在云南省煤价居高不下，电力供大于求，火电企业机组利用小时偏低，导致企业连续亏损困难面前，积极研究和争取政策，主动联合其他火电企业对昆明公司、巡检司、镇雄公司等火电厂生存、控制煤价等工作多次与云南省委、省政府相关职能部门沟通交流，千言万语反映企业面临的发展难题、实际困难和员工队伍的生存问题，在电量、补贴、补助、贴息，以礼河大中型水库综合利用补偿、鲁地拉电站移民、电价争取等方面争取得到政府的理解、关心和帮助，在争取有利政策上找出路，促扭亏。

    不怕千辛万苦找出路。面对竞争日益激烈的电力市场，着力研究云南区域电力供需、市场、政策和人文四个环境，高度关注和跟踪云南省电价试点改革和即将出台实施的《2013年云南电网发电调度原则》，清醒认识2013年云南省新增装机1400万千瓦以上，预计年末全省发电装机达6200万千瓦，加之西电东送通道送出能力受阻等电力市场环境，并转变营销理念和营销方式，正确研判面临的形势，抢抓发展机遇，做好丰枯、峰谷电价和相关电价政策实施后的测算和经济运行工作，创新营销管理机制，开拓营销空间，提升盈利能力。