华电湖北公司持续发力 唱响开年“好声音”

电力18讯：    继元月份实现“开门红”后，华电湖北公司持续发力，以“管理效益双提升”和“服务基层年”活动为契机，强化管理，狠抓落实，不断优化各项要素指标，全力提升企业经营业绩，生产经营形势保持了趋稳向好的态势。

    科学布局，明确目标指方向。湖北公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，牢固树立价值思维理念，客观分析行业内外形势，牢牢把握市场主动权，统筹安排全年工作，为区域各单位指明了在扭亏为盈的基础上，持续跟进，保持和扩大生产经营成果的努力方向和工作任务。公司高瞻远瞩地谋划未来发展战略，科学合理地部署眼前实际工作，为区域谱写了一曲激扬奋进的主旋律，吹响了冲锋的号角，坚定了广大干部职工的发展信心，鼓舞了斗志，激发了干事创业、创造幸福生活的工作热情。

    改进作风，服务基层强管理。结合中央政治局“八项新规”和集团公司关于改进工作作风、密切联系群众的若干意见，湖北公司将2013年定位为“服务基层年”。开年来，该公司从上至下、分层分类、全方位地开展服务活动：公司本部对基层企业从发展战略、安全生产、燃料经营、综合管理等方面给予实打实的服务；基层企业管理部室和党群组织对普通员工从思想认识、业务技能、生产生活等方面开展面对面的帮扶。通过建立紧密有效的工作联系，进一步强化了服务意识，提升了服务能力，为推进企业实现有质量、有效益、可持续发展奏响了和谐共进的最强音。

    全面对标，创新创效提效益。湖北公司稳步推进“本质经济型”企业建设，瞄准集团和省内一流指标，深入开展对标挖潜、创新创效等工作，着力优化各项要素指标，不断提升企业经济效益。该公司生产管理部门紧盯厂用电、供电煤耗、主汽压力、油耗等影响机组经济运行的小指标，与省内同类型机组对标，通过技术革新、规范操作等手段，不断改善各参数，使机组压红线运行，努力提高机组运行经济性。燃料管理部门紧盯入厂、入炉煤标单、热值差等关键要素，将各项燃料指标分头进行对标，通过纵向比较、横向对标，努力追赶标杆值。市场营销部门以机组利用小时数和电量计划执行为着力点，竭尽全力争取电量计划，与省内统调机组比肩前行，力争机组利用小时数不低于省内“三同”目标。1-2月份，该公司供电煤耗同比下降2.39克/千瓦时，厂用电率比年度计划低0.24个百分点，热值差、入厂和入炉煤标单均优于年度预算，黄石热电厂各项燃料指标继续保持省内标杆值，发电量完成年计划18.96％，高于全省煤机进度0.35个百分点。湖北公司各部门及区域各单位围绕年度工作目标，齐心合力，唱响了年度效益稳增长的好声音。