华电云南公司“24字方针”打好2013年扭亏增盈“翻身仗”

电力18讯：    2月26日，云南发电有限公司召开2013年安全生产燃料工作会，围绕“2012年我们怎么看，2013年我们怎么办”主题开展自我诊断，分析面临形势和存在短板，明确工作思路和重点工作，对症下药提出整改措施，号召干部员工强化责任，真抓实干，夯实安全生产根基，提高燃料管控水平，全力打好扭亏增盈“翻身仗”。

    会议确定2013年为云南公司“基础管理提升年”，提出了2013年安全生产燃料管理工作“强基础、促管理；抓落实、提水平；管设备、控非停；降能耗、抢电量”的24字总体工作思路和“创造最大的管理价值、经济效益，使云南公司在2013年打一个漂亮的扭亏增盈“翻身仗”，给全体员工谋福祉”的工作目标。

    为实现目标，该公司安排部署了十项工作重点：一是以“双提升”活动为抓手，促管理、增效益。针对今年云南电力市场实行新电价的方案，结合各单位实际，研究发电策略和工作思路，以保电量，争政策、争电价保效益，促扭亏。二是以十八大精神为指导，创新体制、机制，改变工作作风，强化执行力，树立建”一流工程，创一流企业，推一流管理，造一流人才的意识，增强责任感，解决管理流程，形成管理链条，严控机组“非停”，全力保电量。三是以安评整改为抓手，制定整改措施，落实整改任务，开展专项检查，切实提升管理水平。四是全面修订云南公司安全生产、燃料管理工作考评和管理办法，建立奖罚并重的激励考核机制，真正提高员工工作积极性和创造性，开创安全生产良好局面。五是积极做好新建项目和新投机组的生产准备工作。特别是鲁地拉电站6月30日首台机组按期投产发电的目标，认真编制事故预案，把教训变成经验，确保基建向安全生产平稳过渡。六是要高度重视环保工作，全力安排和做好脱硫、脱销工作。七是加强燃煤管理，改变“重调运、轻管理，重入厂、轻入炉”的情况，强化燃料全过程管理，狠抓“合同、计量、采制化、接卸、煤场、结算和统计分析”等环节，做到“三到位”，即人员、设备、管理到位，以管理促效益。八是加强设备管理，确保“调得出，稳得住、顶得上”。九是推进燃煤掺配掺烧工作，千方百计降低成本，保证存煤。十是认真开展安全生产“回头看”活动，全力实现“人员无违章、设备无隐患、管理无漏洞”的目标。