华电安徽分公司实现新年首月“开门红”

电力18讯：    今年以来，华电安徽分公司按照年初确定的“五型四化”一流分公司的目标，认真贯彻落实集团公司、华电国际公司2013年工作会议精神，超前谋划、科学管控，紧紧围绕“1158”工作思路，聚焦生产经营重点，扎实开展各方面工作。今年1月份累计发电17.26亿千瓦时，月度利润完成情况刷新纪录，实现新年首月“开门红”。

    全面部署安全生产工作，确保机组安全运行。面临复杂多变的形势，分公司年初就把抓好安全生产作为今年的重点工作之一，早安排、早部署，及时制定2013年安全生产工作要点，提前开展2013年春检工作，印发了《安徽分公司安全生产工作奖惩规定（试行）》，深入开展安全生产细实化管理，为实现首月开门红奠定坚实基础。

    推进经营管理数字化，准确把握电力市场形势。早在去年12月份，分公司根据国家经济形势变化，科学分析安徽区域电力市场动态，结合区域各单位机组运行状况，多次召开专题会议讨论2013年区域电量计划等多项经营指标数据，精心测算，确定切实可行的营销目标，实现经营管理数字化。

    强化燃料采购调度管理，确保燃煤经济稳定供应。通过实时跟踪、关注国家有关电煤订货方面的政策信息，超前研究和掌握跨区调运的运力分配情况，抢占运力资源，发挥燃料信息系统的作用等方式，全方位科学安排采购方案和采购策略，最大限度降低发电燃料成本，提升区域各单位煤炭库存。加大对区域生物质能公司秸秆收购的指导，严把秸秆收购质量关，实行“以料定电”的策略，提升机组负荷率和发电效益。

    坚持以“经济效益”为中心，持续深化对标管理。一方面不断加强同政府和调度部门的沟通协调力度，合理安排机组运行方式，充分利用相关政策争取电量计划和相关补贴，全力提高机组负荷率和利用小时数，抢发多发“效益电”；另一方面持续规范区域生产经营管理，深化系统内外对标、开展小指标竞赛等活动，加大各项生产经营指标的监控力度，强化发电量、煤耗、厂用电率等重要指标的对标管理，推动生产经营效益最大化。