华电浙江分公司“七项重点”全力提升竞争力

电力18讯：    1月24日，华电浙江分公司召开2013年工作会议，学习贯彻党的十八大、集团公司和华电国际工作会议精神，总结浙江区域2012年工作，深入分析当前形势，部署2013年各项工作任务，团结动员全体干部员工抢抓机遇、克难攻坚，确保完成全年各项目标任务，加快建设华电一流绿色能源基地。

    会议总结了华电浙江十年来改革发展实践，深入分析了面临的严峻经营形势，提出了浙江分公司2013年工作总体思路：以华电旗帜为引领，以“双提升、创一流”和“三实三提升”为抓手，克难攻坚、抢抓机遇，外争政策、内优指标，全力提升盈利能力和相对竞争力，确保完成全年各项目标任务，加快建设华电一流绿色能源基地。

    浙江分公司部署了2013年七项重点工作：一是抓好市场营销，实现利润目标。全力争取燃机电价、热价、电量、热量等关键政策，打好营销主动仗，确保实现年度利润目标。二是强化安全生产，夯实稳定局面。保持安全生产高压态势，加强隐患排查治理和反违章，推进安全性评价和标准化建设，确保实现“零事故”。三是抓好工程建设，提高发展质量。以“创一流工程”为目标，落实“基建即经营”理念，狠抓“安全、质量、工期、造价”，科学把控节奏，落实外部条件，确保“投产即盈利”。四是推进项目前期，加快结构调整。抓住浙江产业升级绿色发展的历史契机，全力争取优质项目开展和战略储备，实现华电浙江量的扩张和质的提升。五是深化“三实三提升”，提升精益化管理水平。强化绩效考核，解决突出问题，着力提升素质能力、执行力和工作业绩。六是深化科技创新，打造竞争优势。推进“国家分布式能源研发中心”建设，力争在燃机技术、节能降耗、设备制造等方面走在集团和全省前列。七是深入学习贯彻十八大精神，提升队伍素质。深化“三融入、四引领”党建创新实践，把十八大的学习成果转化为推进科学发展的强大动力合力。开展主题实践活动，促进党建管理提升，努力使党组织的政治优势更加发挥，员工队伍的素质更加提升，华电浙江的品牌更加响亮。