华电宁夏分公司六项重点工作吹响创建一流区域公司号角

电力18讯：    1月25日，华电宁夏分公司召开工作会议贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，高扬华电旗帜，深入推进“双提升”、“创一流”活动，全面提升管理效益，全力创建一流区域公司。

    内外并举，持续提升经营效益。继续按照“相对最好”的目标要求，抢占市场份额，狠抓电量增发；优化进煤结构，强化燃料管理；深化全面预算管理和风险控制，提高经营管控水平；持续加大参股企业的监管力度，确保投资安全；向管理、向市场、向政策要效益，进一步促进区域经营管理效益双提升，确保超额完成区域年度经营目标。

    多管齐下，夯实安全生产基础。强化安全发展理念，以安全生产保证效益稳步增长；强化设备主动维护，控制机组非停，实现机组安全稳发；全面加强环保工作，确保区域环保技改项目如期实施完成，确保不发生影响区域形象的环保事件；实施风电规范化生产管理，全面实现风电场远程监控，确保风电设备可用率达到98%以上；优化机组能耗指标，提升机组精益化运行水平，主要能耗指标要努力向集团公司标杆水平看齐。

    优化结构，实现区域可持续发展。按照“巩固、提高”的原则，坚持理性发展，提高发展质量效益，努力实现区域发展新跨越。加快推进海原风电场建设，力争至2013年底海原首期40万千瓦风电项目及配套330kV输变电工程建成，确保在2014年前海原100万、宁东50万两大风电基地全部建成投产；进一步拓展宁夏周边区域风能资源50万千瓦，实现风电可持续发展。积极推进火电项目发展工作，力争灵武三期工程和永利一期获得核准。进一步提速煤炭产业，推动煤矿开发实现突破。

    强化组织领导，深入开展“双提升”、“创一流”工作。按照“双提升”、“创一流”阶段性工作要求，以15个专项提升为重点，严格按照考评标准，健全完善指标体系，加强对标管理，加强过程控制，强化责任落实，推动区域管理效益水平持续提升，确保2013年实现建设一流区域公司目标，走在集团公司创一流前列。

    突出实干、实效，提升管理水平。持续强化基础管理和绩效管理，加强领导班子建设与人才队伍建设，突出加强作风建设，真正做到重在实干、重在落实，不断提升区域管理工作效率和效能，确保各项决策部署有效贯彻落实。

    坚持思想引领，切实提高党建政治工作水平。认真学习贯彻党的十八大精神，切实把十八大精神的学习成果转化为推动分公司“双提升”、“创一流”的实际行动；坚决贯彻中央“八项规定”和公司有关要求，进一步加强党风廉政建设；高扬华电旗帜，深化企业文化建设，加强思想政治工作，充分发挥政治工作对生产经营发展的引领和助推作用，形成创一流的强大凝聚力和向心力。