华电四川公司“四个聚焦”助力“双提升、创一流”

电力18讯：    2013年伊始，华电四川公司紧密结合四川区域实际和当前电力市场形势，以“四个聚焦”助力“双提升、创一流”工作，借势蓄力谋划企业科学发展大局。

    聚焦安全生产保基线。以构建本质安全体系为主线，将“百日安全生产活动”、重大危险源和反事故措施管理、反违章企业创建、应急管理和地质灾害隐患排查治理作为常态化工作，确保安全生产工作持续性、有效性。坚持标本兼治，重在治本的原则，加强设备综合治理，加大设备整治力度和现场检查考核力度，形成闭环，切实提高设备的可靠性；加强检修工艺质量监督，加强对设备泄漏问题的有效整改，努力减少设备跑、冒、滴、漏情况发生，提升安全文明生产水平。充分利用耗差分析和生产指标绩效管理平台，深化对标分析，努力优化机组能耗指标。

    聚焦电煤保供降成本。认真贯彻落实保量、控价、提质的电煤供应原则和要求，积极争取政府加快煤炭开发，加快煤矿复产验收，增加煤炭产能，提高电煤供给能力。多渠道落实煤源，协调运力，保证接卸，保证供应，避免缺煤停机和降出力运行。深入研究煤炭、电力市场，做好日经济活动分析，指导生产调度及燃料采购策略，强化电煤采购动态管理，尽力控制电煤价格。持续优化供煤结构，努力实现本地电煤采购最大化。强化电煤全面预算刚性管理，加强电煤预算执行检查与考核，做到电煤成本可控在控。以区域效益贡献最大化为原则，合理安排机组运行方式，统筹电煤调运。深化、细化入厂煤验收、煤场管理和掺配掺烧工作，持续提高厂内燃料管理水平。

    聚焦电量电价提效益。以提升效益为核心，狠抓电量电价“双管齐下”：一方面全力争取多发优发电量。密切关注和积极应对严峻复杂的电力市场形势，进一步加强与电网公司的沟通协调，千方百计争取多开机组多发优发电量，努力增加发电收益；争取减少或停止今冬明春枯水期外购电量，及早开展四川水电外送，全力拓展发电市场空间；加强电费回收管理，确保电费及时回收到位，陈欠电费回收有新突破。另一方面切实抓好电价工作。积极呼吁疏导电价矛盾，高度关注并全力推动出台水电价格新机制，尽可能提高公司水电项目电价水平，协调做好火电机组脱硝环保验收工作，争取尽早享受脱硝电价。

    聚焦素质提升助发展。全面实施“人才强企”战略，加强“经营管理、专业技术（管理）、技能操作”三支人才队伍建设。一是锻造坚强核心领导力。坚持正确的用人导向，加大竞争性选人用人力度，深入开展“四好”领导班子创建活动，组织开展集团公司“7080工程”人选推荐，及时调整补充后备干部人才库。二是强化业务骨干支撑力。实行专业技术（管理）人员继续教育考核登记制度，以岗位培训、技术培训为重点攻关项目，不断创新学习培训形式、方式、方法和内容，实现业务骨干素质进一步提升。三是激活现有人才战斗力。以“火转水”、“小转大”为主要内容，激活人力资源存量，优化人力资源配置，活跃全员热情，实现企业与员工共同发展。