华电四川公司多措并举保障枯水期电煤供应

电力18讯：    华电四川公司目前资产结构以火电为主，与全省电源结构相比呈现逆向分布。枯水期是四川公司履行社会责任、政治责任的重要时期，也是四川公司抢发电量、为完成全年生产经营任务奠定良好基础的关键时期。火力发电电煤是基础。2012年，四川公司积极应对复杂严峻的电煤供应形势，较好地保证了电煤供应，截至11月30日，公司系统存煤239万吨，超额完成了四川省政府下达的电煤丰存枯用储备目标任务。但进入12月后，受全省地方小矿长时间停产整顿和国有大矿停产检修影响，电煤库存快速下降，截至2013年1月4日，电煤库存已降至123万吨，日均下降3.3万吨，形势严峻。

    为保证全省经济社会发展用电需要，为抓住宝贵的枯水期发电机会，四川公司多措并举千方百计保障电煤供应。一是高度重视，全力以赴。公司主要领导亲自组织研究、亲自部署电煤供应工作，分管领导亲临电煤供应一线抓落实。公司系统把保障电煤供应作为当前生产经营的头等大事来抓，公司上下主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓，全力以赴抓好电煤供应工作。二是未雨绸缪，认真谋划。2012年11月28日和12月27日，四川公司两次召开电煤供应协调会，专题研究今冬明春枯水期电煤保障工作，逐厂逐矿制定电煤保供方案。三是分解任务，落实责任。四川公司将电煤供应任务按日分解到各电厂，以日保月，以月保季，同时，要求电厂将任务分解落实到各供煤区域和片区，明确任务，落实责任。四是主动出击，加强指导。成立公司总经理为组长的电煤领导小组，分管副总经理和有关领导深入各火电厂，会同电厂与骨干供煤企业和地方政府共同商议，逐一落实电煤保供方案。五是加快接卸，确保顺畅。要求电厂加强接卸设备维护和接卸验收组织，确保煤车随到随卸，不得拖延。六是保证资金，促进供应。协调电厂加强资金组织，优先保证电煤资金，加快煤款支付，促进电煤供应。七是加强考核，严格兑现。四川公司将对枯水期电煤保障工作单独考核，加大考核力度，严格兑现。

    1月5日至9日，四川公司日进煤量稳步提升，日均消耗库存已降至1.5万吨，库存快速下降的趋势得到有效遏制。