国电江苏公司重视人力资源管理提升人员素质

电力18讯：    国电江苏公司切实把加强员工队伍建设作为提升企业竞争力的重要基础性工作，把人才作为最重要资产，12月26日，该公司专门对全年人力资源管理提升工作进行梳理，进行全方位总结，为2013年工作开好局起好步奠定坚实的基础。

　　随着泰州、谏壁两企业百万千瓦机组相继投产，江苏公司将培养与引进大机组管理人才放在重要位置。一是在推进大机组人才培养与引进工作中，努力在泰州公司、谏壁发电厂建立大机组人才培训基地，为集团公司储备后备技术和管理人才。二是加强后备干部队伍建设，培养和锻炼优秀青年干部。公司加大干部交流力度，除积极做好集团公司东西部干部双向挂职交流工作外，还做好江苏公司本部与基层、基层企业之间厂级、中层管理人员的挂职交流工作。挂职交流人员带着课题通过学习汲取兄弟单位先进的管理理念、管理经验和管理技能，逐步把挂职交流的个人成果上升为对本企业管理方式方法改进的具体措施。江苏公司还加强对财务人员的锻炼培养，从思维方式、管理理念上拓展财务人员宏观视野，从管理手段、管理技能上提升企业的财务管理水平，总会计师、财务负责人逐步实现由公司本部委派，并建立了所属企业财务负责人向江苏公司总会计师述职制度。三是优化人力资源配置。公司深化劳动用工制度改革，规范公司所属企业定员、组织机构和岗位设置，合理配置人力资源；推进常州公司、泰州公司人力资源本土化工作，制订适应企业转型与本土化工作要求的定员方案，制订《关于泰州、常州发电公司生产运营本土化工作的指导意见》和《实施方案》，目前泰州、常州两厂本土化工作已从燃料系统开始逐步推开。

　　江苏公司按照集团公司专业技术资格评定管理的要求，会同区域内有关单位，组织了江苏区域高级专业技术资格复审工作，承办了集团公司两期双学培训班，推进了公司系统“双学”活动的深化。江苏公司从提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要出发，认真做好公司所属企业重点培训项目的落实工作，为最大限度提高企业的综合效益尽职尽力。（胡永明 夏冬）