华电宁夏分公司创新“双提升、创一流”活动载体

电力18讯：    华电宁夏分公司认真贯彻落实集团公司 “双提升、创一流”活动各项部署和要求，创新“双提升、创一流”活动载体，力推“双提升、创一流”活动取得实效。

    积极整改狠抓落实。及时召开了宁夏区域“双提升、创一流”活动推进会，对区域“双提升、创一流”活动再安排、再布置、再强调。针对区域经营、发展中存在的突出问题，集中资源力量进行整改，进一步消除管理短板，实现管理效益的持续提升，真正做到与自身相比，与区域同行业相比，确保有明显的变化和提升，相对竞争力明显增强，确保首批进入集团公司一流区域行列。将“双提升、创一流”活动与经营发展、效益提升等公司中心工作紧密结合起来，分公司各部门、区域各公司全面进行查问题、找差距、定措施工作，并将部门查出的管理短板和整改措施汇总后下发，作为区域各公司下一步改进提升的目标。

    抓好组织保障。对“双提升、创一流”活动组织机构进行调整充实，分公司总经理任领导小组组长、副总经理任工作办公室主任，同时抽调部分管理经验丰富和责任心强的人员，充实到“双提升、创一流”活动办公室，严格按照集团公司“双提升、创一流”活动部署和要求，真正做到“规定动作不走样，自选动作有创新”的要求，负责宁夏区域“双提升、创一流”活动总体方案的设计、计划的组织实施、工作完成的检查和考核。形成领导有力、分工明确、活动扎实、成效显著的工作局面，为全面贯彻落实集团公司“双提升、创一流”活动部署提供组织保障。

    创新活动管理模式，确保工作任务闭环。按照“双提升、创一流”活动的轻重缓急程度，将“双提升、创一流”活动任务进行分解，直接将工作任务单发送到责任部门，接受任务的部门在要求时间内，将工作完成情况进行反馈，实现工作任务的闭环管理，提高工作效率。

    创建透明活动机制，营造主动开展活动氛围。以定期下发活动简报和检查通报的形式，搭建区域“双提升、创一流”透明活动平台，营造主动开展、全员参与的活动氛围，通过“两报”部署工作、交流信息、督导落实区域“双提升、创一流”活动。定期下发工作通报，对区域“双提升、创一流”活动开展、完成情况进行通报，并要求存在问题的责任单位按限期整改时间做好整改，反馈工作完成情况。

    实施即时考评机制，确保活动落到实处。要求分公司各部门、区域各公司按照职责，将“双提升、创一流”活动与日常工作结合起来，纳入月工作计划、周工作计划进行落实。工作完成情况纳入经济责任制考核，做到奖罚分明，确保活动取得实效。