华电湖南分公司提前超额完成年度利润目标

电力18讯：    截至12月15日，华电湖南分公司提前超额完成年度利润目标，在湖南区域各发电集团公司中处于领先地位，彻底扭转了该公司成立五年来连续亏损的被动局面，实现了历史性突破。

    引入战略投资，优化资产结构。湖南省煤炭资源匮乏，火电企业受制于电煤。湖南分公司审时度势、抢抓机遇，积极引入陕煤化集团进行煤电联营，完成区域资产重组和战略转型。该项举措为集团公司减少负债28亿元，降低负债率0.3个百分点，使湖南分公司负债率降低11.21个百分点，并每年为区域电厂引进约300万吨重点合同电煤，有效改善了电煤供应紧张的不利局面，使常德项目取得国家能源局“路条”，同时促使湘潭分布式能源项目顺利通过集团投资审查会，并为获得湖南省能源局核准提供了有力支持。

    深化精益管理，生产指标全面领先。以“双提升、创一流”为抓手，深化、细化对标管理；推行全面预算管理，强调刚性执行；坚持“度电必争”，加强电量营销，全力提高机组负荷率。1-11月份，在今年湖南省统调水电发电量同比增加39.76%，统调火电发电量同比减少19.85%的不利形势下，继续保持机组利用小时区域排名第一。超前谋划、科学研判、合理把握进煤节奏，不断优化电煤结构，保持合理库存；严把燃煤采购、验收关，坚持“煤场当做粮仓管”，不断强化煤场管理和掺配烧等过程控制，最大限度降低煤价和煤耗。1-11月份，供电煤耗同比下降2.62克/千瓦时，入厂标煤单价同比下降74元/吨。

    拓宽创收途径，向“非电”要效益。发挥长源公司区位优势，积极向上下游产业延伸产业链，煤粉灰综合利用、工业园区供热、煤炭营销和合作引进加气砼砌块厂，向“非电”产业要效益。通过融资租赁等方式有效利用铁路专用线、水运码头，大力发展物流产业，盘活存量资产，实现较好收益。