华电陕西公司超额完成年度利润目标

电力18讯：    截至11月底，华电陕西公司实现区域整体实现扭亏为盈，彻底扭转了该公司成立五年来连续亏损的被动局面，呈现出转折向好的发展态势。

    今年以来，该公司以集团公司“管理效益提升年”活动为契机，外争政策，内挖潜力，上下同欲，迎难而上，紧抓影响效益提升的关键问题，全方位寻求突破。

    千方百计抢发电量。坚持“度电必抢，分秒必争”的原则，强化日电量的落实。将日电量与容量占比挂钩，与市场营销部负责人、各电厂党政一把手收入挂钩，促进电量争取和抢发工作；通过开展值际小指标竞赛等方式，提高全员发电的积极性；加强设备维护，强化运行调整、压红线运行，争取机组稳发、满发。截止11月底，累计完成发电量125.224亿千瓦时。

    千方百计降低燃料成本。按照入厂标煤单价最低原则，优化进煤结构和比例；实施燃煤采购、调运和结算的统一管理；实施调整采购策略，发挥规模优势，市场煤与统配煤采购比例达到6:4；加大燃煤掺烧力度，瑶池公司低热值煤、矸石、煤泥掺烧比例从30%提高到70%，极大地降低了燃煤成本。

    千方百计争取政策。该公司专门成立了政策争取领导小组，取得煤炭补贴7100万元，联合四大发电集团争取陕北煤降价96元/吨,降低采购成本1685万元。陕北煤运费降低了0.055元/吨。瑶池公司综合利用政策得到确认，争取到瑶池公司不上脱硝设备的批文，减轻了企业资金的压力。争取瑶池公司列入省内电煤计划10万吨。蒲一公司历史遗留问题通过人大代表以人大议案的方式上报到国家层面得到重视，国家财政部派专人调研，并提出了指导性意见。争取蒲电公司环保项目补助资金145万元、房产税减免132万元。

    千方百计加强成本控制。实行全面预算管理，合理安排各项费用的支出，加强预算的刚性控制。特别是狠抓“五费”管理，各单位材料费、修理费由生产厂长负责，对计划、采购、工程施工等费用全面负责；财务费用、税金、其他费用由经营厂长负责，从细微处着手，严格控制每一笔费用，为控亏减亏打好了坚实的基础。