华电河北分公司突出电量营销效益提升成效显著

电力18讯：    华电河北分公司紧紧围绕电量营销这一关键因素，采取有力措施，不断提高电量营销对效益提升的贡献度。

    积极主动沟通，争取电量计划。河北分公司高度重视电量计划的争取工作，从分公司到所属各企业建立了立体式的营销网络，取得了政府及主管部门的理解和支持。进入11月，河北省发改委根据经济下行趋势，将各企业发电量计划下调5%至7%。河北分公司通过积极沟通，充分利用供热负荷充足、鹿华增容和水电清洁能源的优势，发电量计划没降反增，并成功调整了石热公司电量结构，确保了发电效益提升。

    科学制定策略，争取代发电量。河北分公司牵头，石热公司、华瑞公司积极协调省、市发改、建设部门，全力抓好小火电机组的电量代发。9月底获得市政府同意开展替代工作。在迎峰度夏负荷高峰期到来前，落实了区域完成大部分电量交易计划。11月就全部完成11.26亿千瓦时电量替代计划。

    发挥供热优势，争取多发电量。供热开始前，积极向电网公司提出供热申请，确保电负荷最大化。供热开始后，采取错峰运行方式，始终保持锅炉蒸发量带满负荷，及时根据电网、热网需求调节电热负荷分配，争取多发电量。

    关注电费回收，有效控制欠费。充分发挥区域协同作用，健全电费回收网络，加强催款工作力度。除风电因为结算政策调整产生欠费外，各单位营销口径能够全部实现电费结零，能够完成电费回收目标。

    做好新投产机组转商工作。在集团公司、华电国际营销部门的协调下，顺利完成鹿华公司投运后电力业务许可证、转商、机组增容等工作。全面做好沽源、康保、蔚州风电工程机组并网支持性文件的准备，目前电价文件已经全部到位。