乔保平赴国电华北公司调研

电力18讯：    12月10日，集团公司党组书记、副总经理乔保平赴国电华北公司调研。

　　在听取工作汇报后，乔保平充分肯定了华北公司今年以来的各项工作。乔保平指出，面对严峻的生产经营形势，华北公司采取一系列强有力的措施，实现了四年来首次整体盈利。华北公司领导班子团结，党政相互支持，形成工作合力，企业职工队伍和谐稳定；扎实推进管理提升活动，有力促进了企业挖潜增效；抓实抓牢经营管理、市场营销、燃料管理、电量替代、物资管理等工作，成效显著；积极探索资本运作、股权稀释等途径，缓解了资金压力，防范了资金风险；坚持效益优先原则，抢抓风电发展机遇，优化了电源结构，提升了发展质量；强化基建“四控制”，有效提高了工程管理水平和项目投产质量；深入推进党组织建设和反腐倡廉工作，党的政治优势得到充分发挥，企业文化建设卓有成效。

　　针对下一步工作，乔保平提出八点要求。一是要认真学习贯彻落实十八大精神，全面加强领导班子建设。结合企业发展实际，进一步加强领导班子作风建设，增强政治意识、民主意识和监督意识。二是要全力以赴，开源节流，圆满完成年度目标任务。要抓住年末关键期，振奋精神，落实责任，优化管理，冲刺年度目标任务。三是要认清形势，深入分析思考，做好明年的工作规划。今后两年国内外经济形势依然不容乐观，要保持清醒认识，坚持实事求是原则，科学规划明年各项工作。四是要优化电源结构，推进技术改造，优化技术指标，争取更大效益。要下大力气优化火电项目发展，加大技术改造力度，努力降低煤耗，提高经济效益。五是要完善决策程序，提高投资科学化水平，以效益和质量为中心，推动企业发展，降低负债率，做优、做实、做强企业。要完善决策投资机制，严格投资程序，加大科学论证力度，建立投资责任制和投资奖惩机制，确保企业健康发展。六是要创新投资模式，积极引入合作伙伴，激发企业活力。要通过投资结构多元化，促进企业管理水平提高，进一步降低投资风险。七是要加强燃料管理，拓展运煤市场，整合社会资源，降低燃料成本。要完善燃料考核机制，加大奖惩力度，进一步更新观念，把燃料管理纳入企业管理的中心，进行重点管理。要进一步拓展资源，畅通渠道，科学储煤，努力降低燃料成本。要加强燃料管理人才培养，优化燃料管理队伍。八是要加强党的建设，重视反腐倡廉，改革用人机制，建设一流的电力企业。要深入学习运用十八大精神，加强基层组织建设。要强化反腐倡廉工作，警钟长鸣、常抓不懈。要关注困难职工生活，努力提高职工生活质量。要改革用人机制，注重培养年轻干部。

　　集团公司总法律顾问，总经理助理，相关部门负责人陪同调研。