国电西北公司提前实现扭亏为盈新增目标

电力18讯：    12月5日，从国电西北分公司获悉，截至11月底，该公司年度累计实现利润292万元，比上年同期减亏1.3813亿元，提前一个月实现了年度新增盈利目标；所属宝二发电公司年度累计实现利润466万元，当月完成利润达到投产以来最好水平。

　　今年以来，面对社会用电量下滑、四川和黄河上游水电大量入陕、平均负荷率降低的不利形势，西北分公司坚持“效益优先、深化转型”工作方针，瞄准先进，自我加压，领导班子树立“治亏增盈从点滴做起”意识，坚持分工负责、靠前指挥，主要领导亲自跑省政府、有关部门和电网单位争取支持，全力解决电量和燃料采购等难点问题，并召开目标推进会、争电量和控煤价专题会，与基层单位干部员工“面对面”探讨治亏增盈措施。同时，该公司制订《基层单位年度利润目标完成考核奖励办法》、《冲刺年度目标考察考评干部管理办法》等配套激励管理办法，明确各项主要指标的考核奖惩标准。另外，该公司党组做出《关于全力以赴确保年度目标完成的决定》，号召全体干部员工群策群力，形成“党政同心治亏损、人人肩上有指标”的良好氛围。

　　西北分公司认真研判市场形势变化，坚定信心、奋力爬坡，集中精力抓落实，多措并举增收入，全力做好“争电量、控煤价、保目标”工作。一是建立电量营销激励机制，按照“日保月、月保年”思路，分解电量指标，提高设备检修维护质量，全面优化运行方式，坚持与区域发电企业对标，千方百计争取多发多供。二是加强与电力调度部门联系，积极争取外送电量和脱硫电价落实到位，努力减少弃水弃风现象，获得了陕西省第一张临时发电营业许可证。三是坚持“优化结构、保供降价”燃料购销思路，形成“一把手”亲自抓亲自跑，其他领导班子成员协同参与的燃煤控价工作体系，并加强燃煤市场信息掌控，指导协助下属火电企业全力以赴降煤价，改变了“原供煤方单一、受制于人”的被动局面。四是确定盈亏平衡点煤价，合理控制进煤量和库存，全面实施燃料精细化管理，并狠抓运输、接卸、采制化和结算等关键环节管理，努力提高燃料廉洁管控能力。五是以新能源引领企业转型，千方百计争取政策收益。风电企业及时解决弃风和送出受限问题，并获得可再生能源补贴3131万元；3个风电CDM项目在联合国注册成功，预计年底CDM收益719万元；水电企业合理调节水库库容，并获得国家水电建设贴息425万元。六是将治亏增盈与管理提升相结合，建立完善了效能监察、职务消费等20多项管理制度或办法，督促下属单位严格控制各项费用支出，并不断优化贷款结构，大力开展票据化结算业务，全年节约财务费用2000 万元以上。截至11月底，西北分公司累计向省外送电15.76亿千瓦时，增加收入5.44亿元，外送电量在五大发电集团陕西区域企业中列第一名；累计掺烧经济煤种75万吨，节约燃煤成本5277万元。（张晓峰）