华电河北分公司以领导力建设驱动经营目标跃升

电力18讯：    华电河北分公司以领导力建设驱动区域经营目标跃升，6月份实现区域盈利，10月实现利润过亿元，年底全力争取实现区域无亏损企业的目标，区域盈利再创新高。

    在“双提升”、“创一流”的实践中，河北分公司充分认识到:企业经营成效的高低关键在于领导力。提升区域领导干部的“领导力”是实现区域经营目标的突破口。

    领导力概念具体化。河北分公司认真贯彻云公民总经理关于加强公司系统领导力建设的要求，结合区域领导干部队伍的思想状态和工作状态，有针对性地把区域领导力建设具体化为10个方面的素质能力。即抓班子的能力、带队伍的能力、重点突破的能力、统筹提高的能力、把握大局的能力、开拓创新的能力、人才培养的能力、掌控风险的能力、学习自治的能力、组织沟通的能力。要求区域企业的领导干部要在艰苦的环境中、复杂局面下砥砺思想，磨练意志，提升领导力，带领企业突破影响企业效益提升的“短板”和“瓶颈”。

    领导力学习创新化。激活思想力量振奋工作状态，领导力潜能在思想推动下得到释放。区域开展“学习领导力、提升领导力”的实践活动，各企业党政一把手撰文畅谈学习体会，深化对领导力的理解，提升思想境界。分公司领导分别带队，对区域七个企业进行了深入调研，与全部领导班子成员进行一对一的谈心沟通，打破思想禁锢，咬定目标，坚定信心，用创新的调研督导方式将区域领导干部的思想和行动统一到完成企业的经营目标上来。

    领导力挖潜目标化。“三级目标”引领挑战更高目标，领导力在挑战中实现自我超越。各企业在区域“经济效益第一”的原则和“确保目标、力争目标、自我展现”三级目标管理的引领下，弘扬敢于担当、勇于争先的精神，自我加压，全部都把力争目标调整为确保目标，为实现区域“确保盈利1.5亿元，争取更多，实现区域无亏损企业”的目标，形成目标进位、争先创效的良好局面。

    领导力提升实践化。实施重点突破形成攻坚合力，领导力在冲刺目标攻坚中得到锤炼。河北分公司对区域重点企业、重点事项实行重点督导，每个月召开区域各企业主要领导人会议，督导督办抓好落实。上半年三个亏损企业中的石热公司下半年迅速扭转亏损局面，向“保二多盈”目标冲刺。供热集团向市场和政策要效益，走出经营艰难的困境，确保实现扭亏为盈。鹿华公司在两台机组小修、严重影响电量和利润完成的不利条件下，从领导到员工不言放弃，全力争取电量计划，努力改善经济指标，确保年底实现扭亏为盈。